KOSTKUBA, P. Analýza, výběr a implementace ERP systému ve společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2019.

Posudek vedoucího

Luhan, Jan

Práce je zpracována na dobré úrovni. Hlavní cíl práce v podobě analýzy, výběru a plánu implementace ERP systému pro konkrétní společnost byl naplněn. Dosažení hlavního cíle bylo podmíněno naplněním dílčích cílů specifikovaných v úvodu práce. V samotné práci je patrný důraz na komplexní pojetí pro účely společnosti, což odpovídá především manažerskému přístupu. Vzhledem ke komplexnosti problematiky, pak dílčí části tvoří především základní charakteristiku využitelnou následně i společností. V některých částech by tato charakateristika mohla být prohloubena. Práce se zdroji byla pojata účelově k naplnění hlavního cíle práce. Zpracování splňuje požadavky závěrečné práce, avšak lze nalézt nedostatky ve formátování, stylistice a drobné jazykové nepřesnosti. Z práce je zřejmá autorova orientace v dané problematice a systematický přístup pro řešení komplexního problému. Práci doporučuji k obhajobě. Otázky k obhajobě: Jaká je aktuální situace společnosti ve vztahu k Vámi řešené problematice?

Posudek oponenta

Augustová, Eva

Pan Petr Kostkuba zvolil téma, které je blízké praxi, ale zároveň je velice náročné na zpracování. Autor se musel vejít do vymezeného počtu stran, naplnit stanovené cíle práce, vymezit optimální obsah a vyvodit správné závěry. Petr Kostkuba plně využil informace, které jsme mu předali během spolupráce na diplomové práci a které získal během praxe, kterou absolvoval ve společnosti CONTEG. Podařilo se mu vybalancovat teoretickou a praktickou část tématu a zároveň popsat vše podstatné. Vzhledem k náročnosti tématu se v některých bodech soustředil na detaily více a jiné body opomenul. Petr Kostkuba naplnil stanovené cíle, formuloval základní požadavky na nový systém, odůvodnil výběr ERP a zároveň nastínil i budoucí vývoj v rámci skupiny CONTEG. Popsal vše, co si v úvodu diplomové práce definoval a co mohl ze své pozice a znalostí poznat. Dopustil se několika nepřesností, ale ty byly způsobeny tím, že Petr Kostkuba jako externista nemůže obsáhnout všechny vazby a souvislosti spojené s informacemi týkající se společnosti CONTEG. Dalším důvodem nepřesností je to, že v uplynulém čase došlo ve skupině CONTEG ke změnám a tudíž aktuální stav neodpovídá plně tomu, co autor ve své práci popisuje. Tyto nepřesnosti však nejsou pro práci jako takovou podstatné, nemají dopad ani na závěry vyvozené v diplomové práci. Petr Kostkuba provedl detailní analýzu s využitím různých metod. Teoretická část stejně jako celá práce je precizně zpracovaná a přehledná. Petr Kostkuba popsal životní cyklus ERP a provedl analýzu současné situace, nezapomněl definovat rizika. Popsal implementační fáze projektu a vyjmenoval zakázkové firemní úpravy, přičemž se detailně zaměřil se na jednu z nich - řešení komunikačního můstku mezi vybraným informačním systémem Karat a softwarem TruTops FAB. Toto napojení přehledně znázornil ve schématu. Toto zaměření na detail je v pořádku, jelikož se jedná o první realizaci této komunikace v ČR. Společnost CONTEG tak může získat velkou konkurenční výhodu, což správně uvádí i autor práce. Nezasvěceným se může zdát tento detail přehnaně zdůrazněný, ale vzhledem k výše uvedenému ho vnímám jako skutečně opodstatněný. Autor čerpal nejen z poskytnutých informací a nabytých vědomostí během projektových dní, kterých se z části osobně zúčastnil, ale jako významný zdroj použil rovněž odbornou literaturu, uvedl její seznam a tyto zdroje ve své práci správně cituje, uvádí odkazy. Výběr a implementace ERP je obsáhlé téma a s vymezeným rozsahem si autor optimálně poradil. Zaměřil se na modul, který pro CONTEG jako výrobní společnost je nadmíru důležité a tím je ODM – optimalizace dělení materiálu. Autor komplexně popsal výchozí stav a dospěl ke svým závěrům, práce je autorská. Petrovi Kostkubovi jsme poskytli potřebné informace, své leckdy subjektivní zkušenosti, dovolili jsme nahlédnout do citlivých dat firmy. Poskytli jsme zázemí, například i tím, že se Petr Kostkuba mohl osobně zúčastnit některých setkání. Projektový den se zástupci KARAT a TRUMPF na něj silně zapůsobilo a díky tomu se mohl detailněji zaměřit na toto téma. Ze strany majitelů CONTEG byl požadavek vybrat a nasadit nový EPR v krátkém čase, museli jsme se tomuto podřídit, využili jsme externího konzultanta, což ve své práci pan Kostkuba uvádí. Diplomová práce pana Kostkuby je pro skupinu CONTEG využitelná především pro implementaci ERP v dalších fázích - firmách ve skupině. I když ve své praxi využíváme obvykle spojení více metodik a ne tolik exaktních, díky této diplomové práci máme pohled nezaujatého člověka neovlivněného tím, v čem my denně žijeme, s čím se potýkáme, jeho odstup je pro CONTEG rozhodně poučný. Aktuálně se soustředíme na soulad reálných procesů s procesy v ERP, optimální využití funkcionalit, omezení firemních úprav. Potvrdila se důležitost správného složení projektového týmu, optimální načasování a rozsah zaškolení uživatelů a zároveň udržení nabytých znalostí a jejich předávání koncovým uživatelům. Pan Petr Kostkuba popsal ve své práci i tyto části impl

eVSKP id 119865