HAVLÍČEK, J. Návrh změn systému odměňování zaměstnanců v oddělení vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2020.
Zaměřením jde o závěrečnou práci na běžné téma. Autor využívá při jeho zpracování obecně známých metod a postupů. Při jeho řešení prokázal teoretické i praktické znalosti a schopnost pracovat s odbornou literaturou. Práce je logicky uspořádaná, přehledná a srozumitelná. Výsledky je možné využít v dané společnosti. Závěrečná práce je zpracovaná vyčerpávajícím způsobem a nepatrný nedostatek v ekonomickém vyhodnocení nákladů navrhovaných změn pouze pomocí změny nákladů oproti roku 2018 neovlivňuje výsledky práce.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A |
Cílem hodnocené bakalářské práce je navrhnout změny v současném systému odměňování správy neživotního pojištění vybrané organizace tak, aby lépe odrážely požadavky zaměstnanců a vedení oddělení. Doporučené změny by měly vést k vyšší spokojenosti a motivovanosti pracovníků a odstranit případné nedostatky. Námět bakalářské práce je aktuální vždy, jak sám autor v úvodu své práce uvádí, systémem odměňování se musí zabývat každá společnost, která chce fungovat v konkurenčním prostředí jiných organizací. Vhodně zvolený systém odměňování je základem pro dosažení konkurenceschopnosti podniku a udržení kolektivu zaměstnanců, který je schopen dosáhnout vytyčených cílů firmy. Bakalářská práce je rozčleněna do tří základních kapitol – první teoretická, druhá praktická a třetí je věnována vlastním návrhům a doporučením. V teoretické části je popsáno odměňování pracovníků, systém odměňování a vlivy, které na systém působí. V úvodu praktické části je stručně představena organizace a její sortiment. Následuje samotná analýza systému odměňování, ke které autor využil četných metod. Získané poznatky byly podkladem k návrhům vlastních řešení, kterým je věnována závěrečná část práce. Celkově je práce přehledně zpracovaná, jednotlivé kapitoly na sebe logicky navazují, vše je doplněno o tabulky a grafy. Některé tabulky by si zasloužily lepší úpravu. Např. číselné hodnoty v tabulkách č. 21, 22, 33 a 44 jsou špatně čitelné, proto bych doporučila delší číselné výrazy rozdělit mezerami po třech číslicích. Osy grafů č. 6 a č. XIX. jsou nepřesně a neúplně označeny, čímž grafy ztrácí svou vypovídající schopnost. Gramatické a stylistické nedostatky, jako jsou překlepy, spojky a předložky na konci řádku, se vyskytují v minimální míře. Bakalářskou práci Jaroslava Havlíčka považuji za dobře zpracovanou po odborné i praktické stránce. Student odvedl značný kus práce při studiu odborné i další literatury. Výsledky svých analýz dokázal správně interpretovat a na základě zjištěných dat navrhl vhodné změny v současném systému odměňování. Vytvořil tak dokument, na jehož základě může organizace odstranit zjištěné nedostatky a zvýšit tak spokojenosti a motivovanost svých pracovníků. Cíle, které si autor v úvodu své práce stanovil, se mu podařilo naplnit.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 127751