KOPEČNÝ, M. Návrh projektu implementace nového informačního systému [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2022.
Předložená bakalářská práce si klade za cíl zpracovat návrh projektu implementace nového informačního systému do vybrané firmy s využitím vhodných metod, technik a nástrojů projektového řízení. V návaznosti na takto definovaný cíl práce konstatuji, že vybrané metody a techniky byly aplikovány spíše okrajově. Např. závěry plynoucí z metod využitých ve fázi ověření příležitostí pro projekt, jež jsou shrnuté formou SWOT matice, jsou velmi obecné. Dále v časové analýze projektu postrádám detailnější komentáře týkající se analýzy kritické cesty projektu a to především ve vztahu na zdrojovou resp. nákladovou analýzu projektu. Po formální stránce práce vykazuje jisté slabiny, týkající se zejména formátování některých tabulek, které svým rozměrem přesahují definované okraje stran. I přes výše uvedené výtky práce celkově odpovídá podmínkám zadání a uspokojivých způsobem naplňuje definovaný cíl. Otázky k obhajobě: Na jaké parametry byl v aplikace MS Project nastaven kalendář projektu (pracovní týdny, výjimky)? Z jakých podkladů jste vycházela při zpracování nákladové analýzy projektu?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | D | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C |
Bakalářská práce si dává na cíl navrhnout projekt implementace nového informačního systému do firmy. V práci se objevují formální nepřesnosti: - str. 27 zde je uvedeno: "metoda RIPRAN se skládá ze čtyř kroků a je zde vyjmenováno kroků pět" - malá písmena v nadpisu - nadpisy nových kapitol začínající na konci stránky - nadpis, jehož část je "zažlucena" (str. 35) - struktura práce neodpovídá zadání (viz. kapitola č. 5 Přínosy projektu). V analytické části autor provedl základní strategické analýzy: SLEPT, 7S, SWOT a PORTEROVU analýzu. SLEPT analýza je bohužel zpracována velmi obecně, bez uvedení konkrétních hodnot a údajů (není zde žádná citace) - například u ekonomických údajů není uvedena jediná číselná hodnota. V analytické části bych očekávala detailnější analýzy stávajícího informačního systému, neboť cíl práce je zaměřen na zavedení nového IS. K návrhové části mám výhrady k zpracování některých metod: - v Identifikační listině jsou uvedeny milníky, ale není zde uvedeno datum jejich splnění - v logickém rámci nejsou jednotlivé aktivity provázány na výstupy a v posledním sloupci není dodržena logická vazba - metoda WBS je v rozporu s logickým rámcem. Obsahuje o dva výstupy více. - analýza rizik by měla předcházet časové analýze, aby bylo možné závěry z provedené analýzy rizik implementovat do časové analýzy
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | E | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji | C |
eVSKP id 143109