ŽAJGLA, R. Návrh projektu digitální transformace [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.

Posudek vedoucího

Doskočil, Radek

Předložená bakalářská práce si klade za cíl zpracovat návrh projektu digitální transformace ve vybrané firmě s využitím vhodných metod, technik a nástrojů projektového řízení. V návaznosti na takto definovaný cíl práce konstatuji, že vybrané metody, techniky a nástroje byly aplikovány velmi okrajově. Např. závěry plynoucí z metod využitých ve fázi ověření příležitostí pro projekt (viz podkapitola 3.2) jsou velmi obecné. Současně zde postrádám systematicky zpracovanou (s využitím vhodné metody) analýzu vnitřního prostředí firmy. V časové analýze projektu postrádám detailnější komentáře týkající se analýzy kritické cesty projektu a to především ve vztahu na zdrojovou resp. nákladovou analýzu projektu. Nákladová analýza včetně rozpočtu projektu je zpracována velmi zmatečně – zvolený způsob strukturování, absence zdůvodnění jednotlivých nákladových položek a jejich výše. Po formální stránce práce vykazuje několik nedostatků, týkajících se zejména formátování Obsahu práce (chybí např. podkapitoly 2.1.4, 2.3.2, 3.2.3, 4.3, kapitola Závěr) a zarovnání „do bloku“ (např. str. 13). Některé podkapitoly rovněž nejsou v práci zařazeny tak, aby práce tvořila logický celek, např. podkapitola 4.1 MS Project by měla být v teoretické a nikoliv v návrhové části práce. I přes výše uvedené výtky práce celkově odpovídá podmínkám zadání a dostatečným způsobem naplňuje definovaný cíl. Otázky k obhajobě: Proč nebyla zpracována analýza vnitřního prostředí firmy? Na jaké parametry byl v aplikaci MS Project nastaven kalendář projektu (pracovní týdny, výjimky)? Z jakých podkladů jste vycházel při zpracování nákladové a rizikové analýzy projektu? 

Posudek oponenta

Širáňová, Lenka

Bakalářská práce je zaměřena na návrh realizace digitální transformace. V analytické části práce student popsal firmu a provedl některé ze strategických analýz. K provedeným analýzám mám připomínky: 1. SLEPT analýza by měla jít více do hloubky, měly by zde být uvedené konkrétní údaje (např. u ekonomických faktorů) a chybí zde citace, takže není jasné, zda se jedná o fakta nebo studentova tvrzení (to stejné platí pro SWOT analýzu). Obecně si nejsem jista, zda pro tento typ práce byly analýzy vhodně zvolené. Není jasné, jak závěry z těchto analýzy, studentovi pomohly při jeho návrzích.V návrhové části se objevují podklady pro implementaci projektu. V projektu se objevují hned několik cílů, není tedy jasné, který cíl je ten, podle kterého byla návrhová část zpracována (cíl je jiný v Logickém rámci a v Identifikační listině). V Logickém rámci je uveden jeden výstup, který je ještě ke všemu podobný nastavenému cíli. WBS je v rozporu s provedeným logickým rámcem. U časové analýzy nebyla zjištěna kritická cesta, což je škoda.Studentovi bych doporučila, aby příště věnovat pozornost závěrečným úpravám práce (řádkování, zarovnání textu, nadpisy začínající na konci strany, velké mezery mezi textem). 

eVSKP id 151901