HAJTOL, M. Využití nástrojů projektového managementu pro zefektivnění procesů v IT firmě [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2019.
Diplomová práce je zaměřena na využití nástrojů a metod projektového řízení ve vybrané firmě. K práci mám drobné výhrady a doporučení: • U logického rámce ve sloupci objektivně ověřitelné ukazatele, pokud je to možné, uvést objektivně měřitelné ukazatele. • Řazení jednotlivých podkapitol návrhové části – například kapitola rozpočet by měla být poslední kapitolou návrhové části, protože se do ní všechny provedené analýzy promítnou (např. analýza rizik, časová analýza). • V práci chybí vyjmenování přínosů návrhů. • Práce má drobné formální nedostatky. Otázky k obhajobě: 1. Vysvětlete, proč jste v práci využil Lewinův model (který se využívá spíše v řízení změn společnosti, než v souvislosti s projektovým řízením). 2. Uveďte, jaké přínosy mají Vaše návrhy.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C |
Předložená diplomová práce si klade za cíl navrhnout změny v procesu nakupování hardwaru v IT firmě pro jeho zefektivnění a zpřehlednění pro nové i současné interní zákazníky za pomoci využití metod projektového managementu. V této souvislosti bych očekával zpřesnění názvu práce, ve kterém by se měla projevit skutečnost, že jde pouze o nákupní proces ve vybrané IT firmě. V kontextu hlavního cíle práce, kdy definovaná změna bude realizována s využitím metod projektového řízení, postrádám v práci stěžejní dílčí analýzy projektu, zejména analýzu zdrojů projektu (definování zdrojů, jejich přiřazení k činnostem, identifikace vytíženosti zdrojů, řešení případného přetížení zdroje atd.) resp. nákladů projektu ve vazbě na časovou analýzu projektu. Naopak v práci spatřuji spíše terminologii a metodiku související s disciplínou řízení změn, kterou nikterak nezpochybňuji, v práci má zcela jistě své opodstatnění, ovšem dle mého názoru v práci v autorově podání příliš vhodně nedoplňuje metodiku projektového řízení. Zejména z tohoto důvodu na mne práce jako celek působí velice roztříštěně. I přes výše uvedené výtky práce celkově odpovídá podmínkám zadání a uspokojivých způsobem naplňuje definovaný cíl. Po formální stránce je práce na dobré úrovni, práce je doplněna přehlednými grafy, obrázky a tabulkami.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | D | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji | C |
eVSKP id 119623