STARÝ, J. Systém odměňování zaměstnanců konkrétního oddělení ve vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Zaměřením jde o závěrečnou práci na běžné téma. Autor využívá při jeho zpracování obecně známých metod a postupů. Při jeho řešení prokázal teoretické i praktické znalosti a schopnost pracovat s odbornou literaturou a veřejně dostupnými databázemi. Práce je logicky uspořádaná, přehledná a srozumitelná. Výsledky je možné využít v dané společnosti. Závěrečná práce je zpracovaná ještě vyhovujícím způsobem, vykazuje porozumění tématu, ale zadání je zpravováno neúplně. Výrazné nedostatky shledávám v analytické části v povrchní analýze vnějších vlivů na systém odměňování dané společnosti, chybějící analýze interních vlivů na systém odměňování, pracovního prostředí, názoru vedení společnosti na řešenou problematiku a ověření spolehlivosti výzkumu. Většina navrhovaných změn má spíše podobu doporučení bez konkretizovanější podoby a chybí ekonomickém zhodnocení navrhovaných změn. Určité nedostatky vykazuje i ve formálních náležitostech a v ne zcela přesné aplikaci směrnice č.1_2019 přílohy č. 2B, projevující se v neuvedení čísla strany u přímé citace, které však neovlivňují výsledky práce.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | E | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | E | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | E | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C |
Autor se ve své práci věnuje velmi aktuálnímu a významnému tématu. Oblast odměňování a motivace zaměstnanců je výzvou každého efektivního řízení lidských zdrojů. Autor se věnuje také nefinanční motivaci, která je důležitým nástrojem, zvláště v prostředí s omezenými finančními zdroji. Práce je rozdělena do tří částí, teoretická východiska, analytická část a část věnovaná navrhovaným řešením. Struktura práce je tedy logická a jednotlivé části na sebe navazují. Analytická část je zpracována na základě dotazníkového šetření mezi zaměstnanci konkrétního nezdravotnického útvaru Fakultní nemocnice Brno. V návrhové částí pak autor reaguje na zjištěné okolnosti a stanovuje jednotlivá opatření. Autor využívá aktuální zdroje a to jak z české, tak anglické odborné literatury z oblasti personalistiky a řízení lidských zdrojů. Citace jsou v souladu s formálními požadavky. Práce je postavena na kombinaci kvalitativní i kvantitativní analýzy, text je čtivý a stylisticky na velmi dobré úrovni s drobnými nedostatky, jako je např. opakování slov. Bakalářská práce je kvalitně zpracována s praktickým přínosem. Oceňuji především jasně formulovaná opatření včetně časového harmonogramu a také návrh samotné realizace těchto opatření. Práci doporučuji k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 167966