SVĚCHOVÁ, T. Hodnocení výkonnosti podniku pomocí nástrojů finanční analýzy [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.

Posudek vedoucího

Hornungová, Jana

BP zkoumá finanční situaci podniku v období 2017 – 2021, kde velkou roli hraje utlumení provozu během pandemického období. Popis dílčích cílů práce, ale i následné metodiky je velmi stručný, obě části by si zasloužily větší pozornost. Pro komplexnější vyhodnocení autorka použila i strategické metody (PESTLE a 7S) pro hodnocení vnějšího a vnitřního okolí společnosti. Výstupy z nich mohla ale více zohlednit při interpretaci výsledků i v samotných návrzích řešení. Jako nedostatek vidím i skutečnost, že v rámci opravdu velmi stručného zpracování metody SWOT se vnitřní faktory „částečně opírají o model 7S“. O jaké jiné údaje a metody pro získání informací se tedy opírají? V rámci finanční analýzy se autorka občas uchylovala k pouhému popisu vývoje jednotlivých ukazatelů, úrovni práce by prospěla snaha odhalit konkrétní příčiny jejich vývoje. Díky doporučením chce autorka především zvyšovat tržby – navýšením cen u stávajících zákazníků a také získáním nových zákazníků. Neřeší už ovšem to, jakým způsobem nové zákazníky získat a jaké výdaje k tomu budou nutné. V ekonomickém zdůvodnění návrhů počítá se zvýšením variabilních nákladů, které se ovšem týkají samotného poskytování služeb zákazníků, ne jejich získávání. OTÁZKA: Při přijetí nového zaměstnance se pro poloviční úvazek počítá s měsíční hrubou mzdou 9 600 Kč. Bylo to reálné v tehdejších podmínkách? A v dnešních? Finanční situace se ovšem poměrně výrazně zhoršovala už v roce 2019, tj. před pandemií. Jaké jsou pravděpodobné příčiny? A nehrozí riziko, že stejné či podobné příčiny „přečkaly“ pandemii a působí na podnikatelský subjekt i nyní?

Posudek oponenta

Luňáček, Jiří

Hodnocená práce je postavena na standardních nástrojích finančního hodnocení. Autorka navrhuje opatření pro konkrétní firmu.. Hlavní činnost firmy je v oblasti velkoobchodního prodeje, což je činnost relativně často řešená v tomto typu prací. Tedy návrhová část, ač může mít přínos pro konkrétní firmu, nebude inovativní. Autorka definuje celkem čtyři tematické oblasti, ve kterých může zlepšení probíhat. Z tohoto lze tvrdit, že některý z těchto návrhů bude pro firmu buď přínosem, nebo alespoň reálnou variantou řešení. Formální a logická stránka práce obsahuje je standardní, stejně tak i analyticko syntetizující část. V logickém uspořádání práce oceňuji fakt, že SWOT matice uzavírá celou analytickou část, i když některé zde uvedené body jsou svou vypovídací schopností diskutabilní, např. " demografické změny související s uzavřením kadeřnických provozoven v dané lokalitě". Těžko si představit, že uzavření kadeřnických provozoven, zásadním způsobem změní demografický vývoj, či opět zásadním způsobem ovlivní nákupní chování jednotlivých demografických skupin. Literární rešerše je splněna standardním způsobem. Dílčí připomínky mám i k návrhové části, zde jde hlavně o univerzálnost a obecnou použitelnost návrhů, protože zvýšení tržen a snížení nákladů je opatření, plynoucí z obecné rovnice maximalizace zisku ( = TR - TC), bez nutnosti řešit finanční problematiku. Praktické využitelnosti návrhů bude věnována otázka k obhajobě. Práci doporučuji k obhajobě s uvedeným hodnocením.

eVSKP id 148818