HULÁKOVÁ, M. Systém odměňování zaměstnanců a návrhy na jeho zlepšení ve vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.

Posudek vedoucího

Procházková, Kateřina

Předložená bakalářská práce zpracovává běžné téma analýzy systému odměňování ve vybrané společnosti. V teoretické části autorka prokázala schopnost pracovat s odbornou literaturou a vymezila nejdůležitější teoretické poznatky. V analytické části autorka provedla analýzu systému odměňování a také zjišťovala spokojenost se systémem odměňování mezi zaměstnanci. Analytickou část následně doplnila také o analýzu vnějších faktorů, které mají vliv na fungování společnosti i nepřímo na systém odměňování. Poslední stěžejní částí bakalářské práce je návrhová část, která reaguje na nedostatky v systému odměňování a snaží se zefektivnit celý systém odměňování a zvýšit motivaci zaměstnanců. Autorka nejprve popisuje jednotlivé návrhy na změnu a následně se také zabývá nákladovým vyjádřením i vyjádřením přínosů. V rámci návrhu zvýšení transparentnosti systému odměňování autorka zpracovala také návrh interního dokumentu pro společnost s cílem zpřehlednit jednotlivé benefity všem zaměstnancům. Návrh zavedení Edenred karet pro volnočasové aktivity je zajímavý a autorka díky němu optimalizuje strukturu benefitů, čímž dojde také k větší přehlednosti v systému odměňování. Tento návrh tak úzce navazuje na předcházející návrh zvýšení transparentnosti systému odměňování. Nákladové vyjádření je promyšlené a vytváří tak komplexní pohled na celkovou změnu systému odměňování. Na základě toho je možné předpokládat, že návrhy jsou reálné a pro společnost přínosné. Autorka při zpracování naplnila hlavní cíl práce, a proto práci doporučuji k obhajobě.

Posudek oponenta

Kekrt, Roman

1. Splnění stanovených cílů – A Práce velmi dobře naplňuje stanovené cíle. Autorka zpracovala komplexní analýzu současného systému odměňování v naší společnosti a na základě získaných poznatků navrhla konkrétní opatření ke zlepšení. Návrhy jsou realistické, přínosné a odpovídají potřebám podniku i požadavkům zaměstnanců. 2. Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod – A Použité metody – literární rešerše, analýza interních dokumentů, dotazníkové šetření i rozhovory – byly zvoleny správně a vhodně kombinovány. Postup práce je logický, přehledný a důsledně provedený. 3. Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry – A Autorka prokázala schopnost samostatně analyzovat data, porovnávat informace a na základě nich formulovat odpovídající závěry. Interpretace výsledků je věcná, srozumitelná a směřuje k praktickému využití. 4. Praktická využitelnost výsledků – A Navržená opatření, jako je zavedení Edenred karet, sick days či zvýšení transparentnosti odměňování, jsou prakticky aplikovatelná a společnost se jimi může v blízké budoucnosti skutečně inspirovat. Součástí práce je i vytvořený dokument pro zaměstnance, což považuji za velmi přínosné. 5. Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň – A Text je po formální i odborné stránce velmi dobře zpracovaný. Práce je stylisticky kvalitní, bez gramatických nebo pravopisných nedostatků. Terminologie odpovídá dané oblasti a je používána přesně. 6. Práce s informačními zdroji – B Autorka pracovala s relevantní odbornou literaturou i praktickými podklady ze společnosti. Menší rezervy vidím v širším využití zahraničních zdrojů, nicméně vzhledem k aplikované povaze práce to nelze považovat za velký nedostatek. Závěr: Práci hodnotím jako velmi kvalitní a po odborné i praktické stránce přínosnou. Autorka splnila všechny požadavky kladené na bakalářskou práci a přinesla konkrétní návrhy, které mohou společnosti pomoci zefektivnit systém odměňování. Doporučuji bakalářskou práci k obhajobě a navrhuji celkové hodnocení: A – výborně.

eVSKP id 167615