OULEHLA, R. Návrh strategického rozvoje startupu působícího v oblasti online médií na českém trhu [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2022.
Celkově je předložená závěrečná práce zpracovaná na relativně velmi úrovni. Výše zmiňované nedostatky neovlivňují kvalitu výsledků a cíle práce. Otázka č. 1: Můžete vysvětlit pojetí unikátně nabízené hodnoty pro (konvertující) uživatele a nabízenou hodnotu pro stávající zákaznický segment (FinTech společnosti) proto, abyste tak vytvořil silnější komunitu zákazníků? Otázka č. 2: Zohlednil jste popis a výčet klíčových výkonnostních metrik v business modelu ve vazbě na strategické marketingové cíle a návrhy v oblasti monitorování klíčových oblastí?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Hlavní cíl práce byl splněn a je zpracován na relativně velmi dobré úrovni. Dílčí cíle a na ně navazující výsledky analýz včetně průzkumu podporují návrhy v oblasti nastavení strategie a procesu strategického řízení ve firmě. Návrhy postrádají lepší analytickou oporu a zpracování dat ve vazbě na komunitní financování. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Autor práce používá jak standardní analytické metody sběru sekundárních dat pro analýzu a zhodnocení problematiky, tak i primární sběr dat prostřednictvím kvalitativního výzkumu s vybranými stakeholdery podniku. V práci jsou dodrženy postupy a metody, které jsou stanoveny v cíli, tak návazně popsány v teoretické části a uplatněny v části praktické. Přesto, zde postrádám ve vazbě na identifikaci zdrojů konkurenčních výhod i analýzu přímé konkurence na trhu jako další zdroj objektivních dat pro uchopení problematiky. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | Z hlediska schopnosti interpretovat dosažené výsledky z analýz a vyvozovat z nich závěry je na relativně velmi dobré úrovni. Nicméně, občas dochází ke zbytečnému tlaku na profesionálně řízenou organizaci (např. startup potřebuje jasně definovanou organizační strukturu – zbytečné, i podnikatelská struktura nebo startupový "tým" je pro potřeby tohoto businessu dostačující). Za další, jestliže startup nemá strategii, tak je zbytečné polemizovat nad sladěním ostatních prvků anebo tedy raději poměřovat pouze současné krátkodobé cíle v podobě návštěvnosti a čtenosti webu se současným nastavením. Za další, obchodní model ve vazbě na výstupy 7S či primárního průzkumu nepoukazuje jenom na objektivitu, ale chybějící jasně definovanou unikátní hodnotu (UVP) a to jak pro uživatele (čtenáře), tak zákazníky (specializované firmy). Bohužel také došlo k chybnému zařazení interního faktoru do hrozeb (str. 92, tab. 16,". Chybějící zastupitelnost v případě onemocnění některého z vlastníků"). V návrzích není analýzou či argumentačně podloženo cenové rozpětí modelu pro předplatitelé (nový segment konvertujících uživatelů z B2C trhu). Nicméně, veškeré výstupy z dílčích analýz jsou následně zhodnoceny a dále celkově evaluovány dle stanovené metodiky. | |
| Praktická využitelnost výsledků | C | Práce je v praxi reálně použitelná jako podklad pro nastavení strategie a procesu strategického řízení a dalšího směřování začínajícího startupu v oblasti online médií. Pro praxi resp. začínající business jsou některé části pojaty velice "hutně" a to zejména v oblastí 3D cílů (nebezpečí roztříštění úsilí, cíle pak generují několika desítek klíčových výkonnostních metrik apod., které musejí být monitorovány, což zatěžuje již tak vytížené kapacity vlastníků a vyžaduje více sofistikovanou podporu IS/IT). Nedošlo k žádné změně v jedinečné hodnotě v obchodním modelu s ohledem na možnost konvertujících uživatelů a stávající komunitu FinTech společností (jsou to dva odlišné segmenty s jinými očekáváními). S ohledem na cíle a očekávání vlastníků stát se špičkovým online médiem s "lovebrandem", diferenciací vůči konkurenci, je nutné mít data z analýzy o konkurenci (např. obsah, komunikace, cenový model, UVP apod.) a také pohled ze strany zákazníků (uživatelů), nejenom interní. Nicméně, propracování návrhů v oblasti nastavení strategie a její propojení na business a marketingovou strategii je na velmi dobré úrovni. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Teoretická, analytická a návrhová část jsou navzájem logicky propojeny. Práce splňuje formální náležitosti dané směrnicí. Student v práci používá adekvátní terminologii na velmi dobré úrovni a odborná jazyková úroveň odpovídá zvolené problematice. Výtku mám k tabulce přesahují rámec formátování dané směrnicí (str. 59, tab. 10). Zdroje konkurenčních výhod a jejich hodnocení mohli být umístěny spíše u pojetí strategie, tj. k hierarchicky vyššímu pojetí problematiky než pod průzkumem. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | V práci je s citacemi pracováno na velmi dobré úrovni s ohledem na veřejné dostupné informace, odbornou literaturu, tak i v případě zpracování výsledků dat z provedení vlastního primárního výzkumu. Práce prošla analýzou systémem Thesis a dle procentuální shody nedochází k plagiátorství a splňuje požadavky. |
Diplomová práce předkládá návrh potencionálního směru dalšího rozvoje vedoucí ke zvýšení tržeb a vytvoření silnější komunity stálých zákazníků. Autor v práci jednoznačně prokázal schopnost využít získaných teoretických poznatků v analytické a návrhové části. Práce má logickou a přehlednou strukturu. Práce je zpracována nadstandardně, a to nejen díky svému rozsahu. Autor podle uvedených informací v diplomové práci věnoval jejímu zpracování velkou pozornost a všechny její části jsou na velmi dobré úrovni. Návrhová část obsahuje praktické návrhy aplikované ve společnosti, které jsou velmi dobře využitelné a jsou naplánovány i s ohledem na čas a realizaci. Návrhy vycházejí z velmi dobré znalosti společnosti autorem. Připravené návrhy mohou být pro společnost jednoznačně přínosem. Cíl práce byl naplněn. Práci doporučuji k obhajobě. Otázka k obhajobě: Prezentoval jste své návrhy vlastníkům společnosti, pokud ano, jak je na jejich realizaci nahlíženo?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Stanovený cíl práce byl naplněn na velmi dobré úrovni. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | Autor zvolil vzhledem k tématu práce správný postup a adekvátní metody. V práci byl také využit kvalitativní průzkum očekávání a cílů vlastníků společnosti, který je velmi dobře zpracován. Celková analytická část je na velmi dobré úrovni. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | Diplomant prokázal dobrou schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich odpovídající závěry. | |
| Praktická využitelnost výsledků | B | Návrhy vycházejí z provedených analýz a odpovídají současné situaci podniku. Diplomant se snažila objektivně zhodnotit své návrhy, včetně časového harmonogramu realizace návrhů, možných rizik realizace návrhů a očekávaných přínosů. | |
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Práce má logickou a přehlednou strukturu a využívá standardního členění do kapitol. Autor používá vhodnou terminologii a vyjadřuje se na dobré jazykové úrovni. | |
| Práce s informačními zdroji | A | Autor v práci využívá adekvátních informačních zdrojů, které jsou vhodně citovány. |
eVSKP id 140732