DOSEDĚL, F. Podnikatelský plán - personální agentura [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2018.
Práce svým zpracováním vyhovuje požadovaným standardům na tento typ práce, a to po stránce obsahové i formální.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Cíle práce byly naplněny, autor zpracoval reálný podnikatelský plán na založení personální agentury. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | Pro řešení vymezeného problému byly vybrány a aplikovýny vhodné metody. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Autor je fundovaně seznámen s řešenou problematikou a dokázal to i vhodnou interpretaci dosažených výsledků. Vyvozené závěry jsou relevantní. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A |
Práce je zpracována na velmi dobré úrovni. Autor využívá standardní přístupy v dostatečné míře a předkládá komplexní návrh. Prokazuje odpovídající znalost problematiky.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Cíle práce jsou detailně specifikovány na základě cíle vymezeného v zadání. Cíle práce jsou splněny. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | Autor práce správně vymezuje metodický přístup jak na úrovni teoretické, tak na úrovni praktické. Poměrně velký prostor věnuje obecné charakteristice použitých analytických nástrojů. Autor zařazuje zhodnocení teoretických východisek ve formě dílčích zhodnocení. Bylo by patrně vhodnější (s ohledem na rozsah práce) uvést zhodnocení souhrnné. Zvolené přístupy k řešení odpovídají zadání i řešenému problému. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Aplikace jednotlivých analýz a přístupů je na dobré úrovni. Potenciál některých analýz není zcela využit - např. analýza zdrojů a analýza 7S. Nicméně i jejich aplikace odpovídá potřebám práce. Souhrnné zhodnocení analytické části ja založeno na poměrně detailní SWOT analýze. Závěr analýzy by bylo vhodné doplnit vymezením, respektive zdůrazněním klíčových východisek pro formulaci návrhů. Některá východiska jsou ovšem uvedena v návrhové části. | |
| Praktická využitelnost výsledků | B | Některé zvolené přístupy jsou poněkud nadnesené - např. použití "divizního přístupu" v organizačním plánu. Není zcela jasné, jak je stanovena optimistická, pesimistická a realistická varianta - tabulka 21,22 a 23. Celkově je finanční část podnikatelského plánu spíše slabší. Návrhová část jako celek je využitelná a v případě realizace představuje solidní základ pro nově vznikající firmu. | |
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | Struktura práce je přehledná a jasná. Za marginální formální nedostatek le označit chybně vygenerovaný odkaz "h 3.2.3.1 Chyba! Chybný odkaz na záložku. a 3.2.3.2 Potenciální zákazník 2." - str. 57. | |
| Práce s informačními zdroji | A | Práce se zdroji je na dobré úrovni. K dílčím nedostatkům patří forma uvádění zdrojů v některých částech návrhů - např. tabulka 21. |
eVSKP id 111969