SURÁ, P. Návrh rozvoje strategie společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2022.
Celkem hodnotím práci na úrovní velmi dobře. Studentka splnila dané cíle a samostatně vypracovala návrh strategie pro co-workingovou společnost. Velmi kladně hodnotím, že studentka se snažila zvažovat a vyhodnocovat různá scenária. Dotazy pro studentku: - Proč se rozhodli majitele zakládat společnost v roce 2021, kdy další vývoj pandemie COVID-19 ještě nebyl znám? - Co-workingová společnost potřebuje strategický plán pro druhý rok svého působení na trhu. Proč společnost nemá již od svého zakládání strategický plán na druhý rok, který v této práci navrhuje studentka? - Může studentka vysvětlit, jestli existují další faktory pro potencionální mezinárodní rozvoj společnosti než jenom tržby a náklady?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Studentka se zaměřila na "zmapování aktuálního systému strategického managementu a navržení rozvoje v coworkingové společnosti na základě analýz současné strategie", podle zadání. Studentka pečlivě zmapovala aktuální prvky strategie firmy a podrobila získané informace známých analýz, mj. matice BCG a analýzu okolí. Na základě daných analýz a dalších vstupů manažerky společnosti sestavila vlastní návrh pro strategii firmy. Logické vazby jsou dodržené a cíle práce jsou splněné. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | Metody aplikované v práci jsou správně použité. Dále studentka správně použila SWOT matici k sumarizaci výsledků práce. K tomu provádí studentka pečlivé výpočty potencionálních řešení situace, které posléze zhodnocuje. Závěry z aplikace daných metod jsou jasné a pochopitelné. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | Studentka používá správné metody a dělá jasné závěry. Některé detaily při interpretaci výsledků však hodnotím jako trochu zbrklé. Chybí zde občas detailnější vysvětlení pro čtenáře práce, včetně vysvětlení předpokladů analýzy. | |
| Praktická využitelnost výsledků | B | Praktická využitelnost výsledků je daná, jelikož se jedná o tvorbu strategie pro reálně existující firmu. Tato firma je na trhu pouze jeden rok a již teď musí zvažovat, jak dále pokračovat. Studentka zpracovala návrh a scenária pro získání nových segmentů zákazníků, mj. pro studenty. Tyto neklasické segmenty co-workingu představují zřejmě potenciál, vyžadují však i péči a neustálou práci s nimi. Studentka i nadále vsází na segment soukromých podnikatelů a manažerů, navrhuje však se neomezovat jenom na tuto klasickou klientelu. , | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Práce obsahuje menší formální chyby. Příkladem je popisek obrázku 7, který je nad obrázkem, kdežto další obrázky mají popisek správně pod obrázkem. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A | Kontrola diplomové práce v prostředí systému THESES zjistila 3 % shodu. Po manuální kontrole práce konstatuji, že ke shodě došlo převážně v teoretické části práce a to u takových částí, které je velmi obtížné zformulovat v jiné podobě. U všech vymezených shod jsou uvedeny citace použitých zdrojů. Předloženou diplomovou práci považuji – i přes předpokládanou shodu – za v zásadě originální dílo. Studenka použila řadu zdrojů, které v textu správně citovala. |
Autorka si pro svou bakalářskou práci vybrala téma strategického managementu a navržení rozvoje konkrétní coworkingové společnosti Clubco, spol. s r.o. Ve svém úvodu vysvětluje teoretické pojmy, které dále v práci používá, dále podrobně pojednává o typech analýz využívaných pro zmapování a určení vhodné strategie rozvoje podniku. Stěžejní částí je vlastní analýza současného stavu vybrané společnosti pomocí aplikovaných analýz, jejich zhodnocení a vytvoření návrhů ke strategickému rozvoji společnosti. Rozhodně lze vyzdvihnout obsáhlý teoretický základ v první části práce, který seznamuje s problematikou strategického řízení, pro lepší porozumění následně aplikovaným analýzám v druhé části práce. Jisté nedostatky lze najít v oblasti stylistky, kdy některá užitá slovní spojení nesprávnou stylistikou ztrácí logiku výpovědi. Toto se projevuje i při návaznosti odstavců, text na sebe nenavazuje plynule. Autorce by neškodilo s informacemi pracovat více kompaktně, dbát na lepší provázanost témat. Tyto nedostatky, které kazí plynulost čtení poté ovlivní celkový dojem z jinak pečlivě vypracované práce. Zcela zásadní je pro práci její analytická část, kterou vnímám velice pozitivně. Autorka provedla pečlivou práci při sběru dat a jejich analýze. Jako velmi přínosná vnímám navržená detailní doporučení na rozvoj společnosti v různých – pro společnost zásadních – oblastech. Tím, že autorka při vytváření doporučení vycházela z reálné vize společnosti, je celá kapitola 3 VLASTNÍ NÁVRHY ŘEŠENÍ, PŘÍNOS NÁVRHŮ ŘEŠENÍ velmi podnětná. Daná společnost by se v případě zájmu mohla těmito návrhy inspirovat. Dále je dle mého názoru velmi správné provedení rozhovoru s manažerkou společnosti, díky kterému lze lépe porozumět kontextu analyzovaných kvantitativních dat. Dále jako povedené vnímám vlastní zpracování získaných dat do přehledné vizuální podoby a jejich okomentování v textu. Práci i přes zmíněné nedostatky celkově hodnotím velmi pozitivně. Důvodem je především splnění na začátku vytyčených cílů, nasazení při zjišťování informací a dat v soukromé společnosti a vlastní invenci v závěrečné části návrhu jejího rozvoje. Analytická část a návrhy doporučení jsou zpracovány velice komplexně. Navrhuji celkové hodnocení známkou B.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | E | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 143202