ČERVIENKA, J. Aplikace principů znalostního managementu ve vybrané firmě [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2013.

Posudek vedoucího

Doskočil, Radek

Diplomová práce je na dobré odborné úrovni, odpovídá podmínkám zadání a naplňuje jasně definovaný cíl. Otázky k obhajobě: Z jakých podkladů jste vycházel při zpracování ekonomického zhodnocení? Rozhodl se management firmy využít Vámi zpracované analýzy a navrhovaná doporučení?

Posudek oponenta

Mihalyfi, Michal

Vážený p. Ing. Doskočil, Ph.D., Chceme sa poďakovať za príležitosť, ktorú ste zadaním práce vytvorili. Autor diplomovej práce veľmi správne pomenoval jednu zo slabín našej organizácie. Jej závažnosť a mieru rizika a ohrozenia z nej vyplývajúce môžeme určite hodnotiť z rôznych uhlov pohľadu. V každom prípade, pre budúcnosť nášho fungovania je práca so znalosťami nevyhnutná. Najmä konverzia znalostí. Pri veľkosti našej spoločnosti a životnej závislosti na ľudských zdrojoch a ich kvalite je „obsah hláv“ našich zamestnancov kľúčom k úspechu. Napriek tomu, že sme výrobná spoločnosť strojárenského typu, 80 % našej energie a práce venujeme do identifikovania obchodných príležitostí, konzultácií a poradenstva, hľadania a vytvárania optimálnych technických riešení spolu s investorom, preverovania možností financovania diel až po špecifikáciu obsahu predmetu diela. Výrobná časť predstavuje v celom reťazci ten najjednoduchší a najrýchlejší moment. p. Červienka na základe konzultácii s nami a nami vytypovanými zamestnancami pripravil jednoznačné zadanie a k nemu súbor kritérií na vytvorenie znalostnej bázy a zjednotenie komunikačných kanálov vo vnútri podniku. Musíme poznamenať, že na začiatku sme nemali ucelenú predstavu o všetkých funkciách, výstupoch a prínosoch pre spoločnosť. Zadanie sa preto v priebehu spolupráce dotváralo. Dnes, poučení našou spoluprácou, môžeme s istotou povedať, že vidíme aj ďalší potenciál a možnosti, ktoré by vyžadovali viac času a energie a to najmä z našej strany. Nástroj, jednoduchá elektronická aplikácia, dostupná z každého miesta a pre všetkých /v zmysle oprávnení/, je vzhľadom na naše fungovanie a prevahu duševnej práce veľmi vhodne zvolený. Vytvára sa tým centrálna databáza údajov, poznámok, dokumentov, komentárov a certifikátov, ktoré v kombinácii so správne definovanými projektmi, predstavujú znalostnú bázu spoločnosti. Takto môže každý zamestnanec čerpať zo znalostí svojich kolegov. Systém prináša paralelne niekoľko významných výhod. Projekty majú jasnú formuláciu, konkrétnych priradených zamestnancov, časové vymedzenie a súvisiace úlohy. Ponúka prehľad o všetkých aktuálnych projektoch vo všeobecnosti a ponúka usporiadanie aj podľa zamestnancov, ktorí sú k nim priradení. Prepojenosť úloh je jednoznačne vyjadrená graficky formou Ganttovho diagramu. Kontrola je jednoduchá a môže priamo súvisieť s hodnotením zamestnancov. V prípade, že sa zamestnanci úplne stotožnia s filozofiou, že každý krok je potrebné zaznamenať, a to nielen pre ich vlastnú potrebu, ale aj pre blaho spoločnosti, bude zo znalostí koncentrovaných vo firme profitovať každý a tým aj celá organizácia. Odchod duševne pracujúceho zamestnanca z akýchkoľvek dôvodov bude pri veľkosti našej spoločnosti vždy skúškou stability a zastupiteľnosti. Pri zdieľaní znalostí a ich archivácií bude ohrozenie zachovania kontinuity práce a výkonu výrazne nižšie. Naopak, príchod nového člena tímu a jeho adaptácia bude výrazne rýchlejšia a efektívnejšia. V tomto momente už môžeme pomenovať budúce úpravy, ktoré pre lepšie využitie bude potrebné na aplikácii vykonať, aby sme zvýšili využiteľnosť jej potenciálu. Uvažujeme nad celkovým rozdelením projektov na obchodné projekty, výrobné projekty a iné projekty. Obchodné projekty by boli obchodné príležitosti končiace výrobnou zákazkou a dodaním. Ich súčasťou databázy budú okrem pridelených zamestnancov aj iné zúčastnené subjekty a zákazník. Úlohy sú navrhnuté právne. Do dokumentácie uvažujeme odkladať návrhy technických riešení, finálny návrh, kalkulačné hárky, výpočty a výkresy, požiadavky na výrobu – zákazky prehľadne roztriedené podľa predmetu a aktuálnosti. Pre uzavretie cyklu projektu uvažujeme s doplnením krokov o dodanie a zaplatenie. Výrobné projekty budú mať charakter výrobných zákaziek a úlohy súvisiace s nákupom, výrobou a expedíciou. Určite je priestor aj na iné projekty. Najmä vývojové úlohy vo výrobnej sfére, zadania pre marketing v zmysle organizácie výstav, seminárov a konferencií atď. Ganttov diagr

eVSKP id 66818