ROMANOVÁ, E. Proces adaptace zaměstnanců ve vybrané společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2021.

Posudek vedoucího

Konečný, Štěpán

Diplomová práce se věnuje velmi aktuálnímu a ve firmách velmi podceňovanému tématu adaptace pracovníků. Teoretická část je velmi dobře zpracována, jsou zde přesně popsány finanční a další důsledky nezvládnuté adaptace ve firmách. Ze závěru této části mám pak pocit, jako by autorka chtěla popsat ještě celou řadu témat, ale nakonec jim věnovala vždy pouze pár odstavců (což je na druhou stranu pochopitelné, objem práce by tak neúměrně narostl). Proces výzkumu prostřednictvím polostrukturovaných rozhovorů je dobře popsán, dvě věci mě v analytické části poněkud zarazily. První se dotýká zpracování kvalitativních dat do kvantitativních forem (grafů). Vhodnější by byla kategorizace odpovědí a ukázky přímých citací, ty naštěstí jsou k dohledání v příloze. Druhým bodem je využití pólů extraverze-introverze. Chápu půvab této jednoduché typologie osobnosti, ale téměř žádná člověk se nenachází na jednom či druhém pólu. Je vhodnější si tuto typologii představovat spíše jako škálu s umístěním "někde mezi". Ještě vhodnější je tuto typologii vůbec nepoužívat. Návrhy logicky navazují na zjištění, líbí se mi propojení adaptace s procesem náboru nových pracovních sil, co naopak v návrzích postrádám využití konceptu gamifikace, který diplomantka popsala v teoretické části práce. Otázky pro diplomantku: 1) V diplomové práci píšete, že Společnost XY a.s. je rychle a dynamicky se rozvíjející firma, která nemá za cíl udržet si zaměstnance spousty let. Není poměrně drahé se s vyškolenými experty loučit a nahrazovat je novými zaměstnanci? 2) Proč jste v návrzích nevyužila ověřený koncept mentoringu ze strany stávajících zaměstnanců?

Posudek oponenta

Čuta, Jaromír

Autorka se ve své práci zaměřila na téma, ve kterém bude pořád, co zlepšovat a zároveň je v souladu s dnešní uspěchanou dobou, kdy se občas zapomínáme ptát na podstatné věci… Protože jen tak se můžeme poučit a dělat lepší věci. V teoretické části hezky popsala celý proces adaptace od náboru až po fluktuaci zaměstnanců, i když chápu, že každé z těchto témat by se dalo rozpracovat na samostatné práce. Cíle práce pokrývají zadání a svým rozsahem a náročností odpovídají požadavkům. V praktické části kvituji využití dat ze společnosti XY a.s., kde je vidět, že adaptační proces by zasloužil revizi a více se věnoval naslouchání potřeby zaměstnanců. Výzkum byl realizován pomocí rozhovorů, ať už se stávajícími, tak i s bývalými zaměstnanci. Tyto data jsou velice cenné, a proto uvedené návrhy na zlepšení celého procesu hezky navazují na provedená zjištění. Ve výzkumné části bych ocenil více citací jednotlivých zaměstnanců, kteří se zapojili do výzkumu (jsou však k dohledání v přílohové části), případně přepis alespoň jednoho celého rozhovoru. Autorka odvedla velmi dobrou práci a práci vnímám jako přínosnou a doporučuji ji k obhajobě.

eVSKP id 133283