KLINGER, E. Procesní řízení zakázky [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2019.
Řešení průběhu činnosti zakázek vyšlo ze základního rozdělení portfolia vybraného podniku, což považuji za dílčí přínos průběhu činnosrí zakázek pro jejjich řízení ve směru na trh k zákazníkům. Na druhé straně zajistí i možnost navýšení jednotlivých druhů zakázek ke zpracování a implementaci pro podmínky u zákazníků a jejich podnikatelském subjektu.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Při naplnění cíle procesního řízení zakázek vyšel z detailního rozdělení zakázek dle věcného obsahu a jejich zajištěnosti ve všech činnostech zákatky u každé, které rozdělil na procesní nedostatky, obecné nedostatky a specifické nedostatky individuální zakázky. Těmto sestaveným skupinám nedostatků jsou navrženy i kroky zlepšení průběhu zakázky při řešení či implementaci podle požadavků záklazníka. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | Kroky zpracování daného průběhu zakázek jsou zpracovány dle uvedených metod v teoretické části práce. Jsou nedailně popsány dle jejich výskytu u tří typů nedostaků zakázek i vzhledem k okolí podnikání. Jsou orientovány na využití produktů informačních technologií - ERP. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | Interpretace navrhů je slovně dobře zhpracována k třem typům nedostatků. Jsou detailněji zpracovány návrhy na řešení. Již jsou z části ohodnoceny přínosy řešení na základě odborného odhadu přínosů, které jsou vždy vázány na zákazníka, což je správné. Měření přínosů je vždy uvedeno jen na činnosti, které by měly zajistit u zakázky dodržení času dodacích lhůt zakázky. | |
| Praktická využitelnost výsledků | C | Pro řízení převzetí zakázek v jednotlivých oblastech portfolia podnikání je navržený postup práce s informačním využití softwarového produktu podnikového informačního systému ERP přínosem pro plnění zakázek vzhledem k času a tím i možnosti navýšení počtu zakázek dané skupiny při podnikání. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | Práce je zpracována na základě získaných postupů ze Směrnice VUT i FP, tedy splňuje formální náležitosti i respektuje uspořádání práce. Práce s použitou terminologii i odborná jazyková kultura je v souladu se znalostmi řešené oblasti. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | Pro postup řešení byla použita literatura, složená z cca 20 zdrojů knižních i podnikových materiálů, které jsou dostupné na veřejné internetové síti. |
DP řeší problematiku řízení zakázky nadnárodní společnosti s 120 servisními centry a 34 výrobními základnami. Export je globální, 43% zakázek míří do zemí EMEA,produktová řada zahrnuje 6 hlavních linií. Cílem DP je navrhnout zlepšení nedostatků, zjištěných při analýze. Autor předkládá na str. 62 tři typy problémů( nedostatků) a zkratkovité návrhy na opatření, avšak v kap. 5.2 se podrobněji věnuje třem konkrétním návrhům, bohužel bez ekonomického zhodnocení, především však nákladů. Cíl práce byl, přes uvedené nedostatky,splněn.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | D | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | D | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 122293