ONDRUŠKOVÁ, L. Analýza vybraného podnikatelského subjektu pomocí vybraných metod [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2016.
V práci není uvedeno dosazení do vzorců - nelze tedy zkontrolovat správnost výpočtů (viz práce s inf.zdroji) Ačkoli u Kralickova testu jsou trvale dosahovány velmi nízké hodnoty u Financial Stability and Quota of Own Capital autorka nevyužila možnosti dále je analyzovat a tím určit příčiny tohoto stavu, což by umožnilo formulovat mnohem konkrétnější doporučení směřující ke zlepšení zjištěného stavu. Konkurenti uvádění na str. 50 se neshodují s konkurenty na str. 54. Autorka neuvádí, proč provedla porovnání výsledků výpočtů Altmannova Z skore a Quick testu se dvěma konkurenty, respektive jak se tato hodnocení promítla do návrhové části. Zpracování SWOT analýzy není na příliš vysoké úrovni (viz část Schopnost interpretovat dosažené výslekdy a vyvozovat z nich závěry) Při obhajobě doporučuji zodpovědět následující otázky: 1. Pomocí výsledků výpočtů dalších ukazatelů FA , uveďte, co je příčinou nízkých hodnot Financial Stability 2. Jaká je dosavadní strategie SWOT firmy 3. Jakou strategii SWOT svými návrhy firmě doporučujete 4. Vyberte libovolné doporučení a ekonomicky jej vyhodnoťte (jaké budou náklady na jeho realizaci, z jakých zdrojů bude návrh financován a proč právě z těchto zdrojů, jaké konkrétní - alespoň odhadem - budou přínosy z realizace návrhu).
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | Postup řešení je v souladu se zadáním. Výsledky výpočtů uváděné na str. 56 - 58 uvádí trvale nižší hodnoty, přesto se autorka nepokusila pomocí dalších metod FA zjistit důvody tohoto stavu, což se samozřejmě, promítlo i do úrovně kap. 8. Autorka v práci vhodně použila metodu 7P, ovšem do kap.1 ji nezařadila. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | Zpracování SWOT analýzy vykazuje řadu problémů - není uvedeno, jakou dosavadní strategii SWOT firma uplatňuje, analýza příliš nenavazuje na předcházející analýzy (PESTE, 7P, ), některé části analýzy nejsou dostatečně podloženy informacemi (current management). Není uvedeno, jakou strategii SWOT autorka doporučuje, tedy k čemu mají směřovat navrhovaná doporučení a jak jsou tato doporučení v souladu s firemní strategií uváděnou na str.33 - achieve 25 % of Slovak market. | |
| Praktická využitelnost výsledků | D | Výsledky analytické části práce mají pratickou využitelnost pro firmu. Předložené návrhy jsou vhodné, ale jsou zpracovány na velmi obecné úrovni. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | Uspořádání práce je v souladu se zadáním. Práce má řadu drobných formálních nedostatků, například červená výseč grafu na obr. 18 není popsána či chybný zápis Lowe demand, atp. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | D | Informační zdroje nejsou citovány jednotně, tytéž chyby jsou i v List of References (KEŘKOVSKÝ ..., RŮČKOVÁ..., STONEHAOUSE...), V práci nejsou přiloženy povinné účetní výkazy, takže nebylo možno zkontrolovat správnost výpočtů. |
The author of the dissertation focuses on the analysis of the company Gorenje by selective methods. In the theoretical part, the author describes theoretical basis of a corporate analysis and methods required for conduction of the above stated analysis. Methods such as PESTLE analysis, SWOT analysis Porter’s Five Forces Analysis were utilized. For financial evaluation of the company was conducted Altman’s Zscore analysis and Kralicek’s Quick Test. In practical part the author carried out analysis of the company Gorenje. Wide range of used methods demonstrates author’s ability to work with literature and application of gained knowledge into practise. The aim of the dissertation is processing of required analyses of current Gorenje’s position that has been accomplished. Author’s contribution to dissertation is superior conduction of analysis by selective methods and thereafter recommendation for further development of actual position. The author suggests real recommendation for future periods that may the company take into account when it comes to planning and setting new objectives.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 94219