JANKECHOVÁ, N. Návrh změn v řízení lidských zdrojů pro potřeby budování značky [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2014.
Autorka si zvolila náročné téma a byla nucena několikrát změnit přístup k řešení. To se odrazilo na určité obecnosti, zmíněné v posudku. Na druhé straně je třeba zdůraznit, že autorka prokázala schopnost řešit dané téma a rozvíjet své znalosti. Práci doporučuji k obhajobě. Otázky: Jaké jsou přínosy navrhovaných opatření? Jak byste postupovala při hodnocení finanční náročnosti návrhů? Jakým způsobem by měla být řízena realizace návrhů a co by bylo třeba dopracovat?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | Cíle práce byly naplněny na přijatelné úrovni. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | Autorka vychází z přístupů rozvoje značky v kontextu rozvoje lidských zdrojů Toto pojetí je použitelné a ve vztahu posilování pozice daného podniku jej potenciálně přínosné. Slabší je zdůvodnění výběru teoretického rámce v souhrnu teorie. Základní rámec analýzy tvoří tradiční přístupy. Interní faktory zaměřené na zaměstnance jsou hodnoceny mimo jiné s využitím dotazníku. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | Analytická část má spíše popisný charakter a v některých částech je spíše obecnější (například vymezení segmentu, srovnání s konkurencí apod.). Souhrnný závěr analýzy je formulován s využitím SWOT analýzy. Její hodnocení je poměrně detailní. Z hlediska přehlednosti by patrně bylo lepší dílčí tabulky umístit do příloh. Závěr je formulován jasně. | |
| Praktická využitelnost výsledků | D | Návrhy vymezují problematiku rozvoje značky poměrně široce. To do určité míry představuje problém. V prvé řadě se práce zaměřuje na rozvoj lidských zdrojů. Druhým důvodem je to, že analýza v externí oblasti byla poměrně obecná a nedává dostatečná východiska pro detailní návrhy v „externí“ oblasti. Z hlediska potenciální realizace je minimální prostor věnován zhodnocení finanční stránky návrhů nebo plánu implementace. Slabší je rovněž zhodnocení přínosů | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Dílčím formálním nedostatkem jsou například chybějící jednotky v grafu 41. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | Práce s informačními zdroji a citacemi jsou na dobré úrovni s dílčími nepřesnostmi (spíše v praktické části). |
Vzhledem k vysoce konkurenčnímu prostředí zvoleného segmentu by bylo velmi zajímavé vyhodnotit konkrétní přínos v praxi. O to více, že jde o postup v této oblasti nepříliš rozšířený. Využitelnost v reálných podmínkách a zejména skutečné dosažení diferenciace na trhu je velmi pravděpodobné.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 70637