PROKOP, T. Systém odměňování zaměstnanců a návrhy na jeho zlepšení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Předložená bakalářská práce zpracovává běžné téma analýzy systému odměňování ve vybrané společnosti. V teoretické části autor prokázal schopnost pracovat s odbornou literaturou a vymezil nejdůležitější teoretické poznatky. V analytické části autor provedl analýzu systémů odměňování a také zjišťoval spokojenost se systémem odměňování mezi zaměstnanci. Analytickou část následně doplnil také o analýzu vnějších faktorů, které mají vliv na fungování společnosti i nepřímo na systém odměňování. Poslední stěžejní částí bakalářské práce je návrhová část, která reaguje na nedostatky v systému odměňování a snaží se zefektivnit celý systém odměňování a zvýšit motivaci zaměstnanců. Autor nejprve popisuje jednotlivé návrhy na změnu a následně také vyčísluje náklady na všechny změny. Především nákladové vyjádření je promyšlené a vytváří tak komplexní pohled na celkovou změnu systému odměňování. Na základě toho je možné předpokládat, že návrhy jsou reálné a pro společnost jistě přínosné. Zvolené metody pro zpracování bakalářské práce je možné považovat za adekvátní v souvislosti se zvoleným tématem. Bakalářská práce je zpracována komplexně, jednotlivé kapitoly na sebe logicky navazují. Autor při zpracování bakalářské práce prokázal zodpovědnost, samostatnost a iniciativu. Při zpracování bakalářské práce byl naplněn hlavní cíl práce, a proto práci doporučuji k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Študent sa vo svojej bakalárskej práci venuje analýze systému odmeňovania vo vybranej spoločnosti. Zvolené postupy a metódy možno považovať za primerané vzhľadom na zvolenú tému. Práca s odbornými zdrojmi je na dobrej úrovni a teoretická časť poskytuje čitateľovi základné východiská potrebné na pochopenie riešenej problematiky. Slabšou stránkou teoretickej časti je nedostatočná názorová rôznorodosť, študent sa pri spracovaní jednotlivých podkapitol často opiera len o jeden citovaný zdroj. Analýza súčasného systému odmeňovania je spracovaná prehľadne. Na zhodnotenie spokojnosti zamestnancov bol použitý dotazník, ktorý poskytuje doplňujúce informácie o spokojnosti zamestnancov. Problematická je však miestami príliš voľná interpretácia výsledkov. Napríklad pri analýze údajov z grafu č. 12, kde veľká časť respondentov vyjadruje nespokojnosť s komunikáciou s nadriadenými, autor konštatuje, že títo zamestnanci „nepovažujú komunikáciu za dostatočne efektívnu a prívetivú“. Tento záver je možný, no bez dodatočných údajov ide o špekulatívne tvrdenie, nakoľko príčin nespokojnosti môže byť viacero. Pri analýze okolia podniku študent pracuje s veľmi všeobecnými makroekonomickými trendmi, ako sú veková štruktúra obyvateľstva, vývoj HDP, populačný vývoj a migračné toky. Tieto faktory síce ovplyvňujú podnikateľské prostredie, no nie sú špecifické pre analyzovaný podnik. Analýza okolia by mala byť prispôsobená konkrétnemu odvetviu a situácii podniku. V návrhovej časti sa študent sústreďuje na zlepšenie internej komunikácie, optimalizáciu dĺžky dovolenky, zavedenie sick days a Multisport karty. Oceňujem, že autor pri návrhoch zohľadňuje nielen predpokladané náklady, ale aj možné výzvy, napríklad administratívnu záťaž pri zavádzaní Multisport kariet. V grafe č. 10 sú však zaznamenané aj ďalšie benefity, o ktoré zamestnanci prejavili záujem, no študent sa k nim v návrhovej časti nijako nevyjadruje. Chýba odôvodnenie, prečo boli vybrané práve navrhované opatrenia a ostatné opomenuté, hoci sa objavili v odpovediach respondentov. Celkovo napriek uvedeným nedostatkom považujem bakalársku prácu za kvalitne napísanú, hodnotím ju známkou B a odporúčam ju k obhajobe. Študentovi k obhajobe prikladám jednu otázku.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | C |
eVSKP id 167608