MARŠÍKOVÁ, A. Zlepšování B2B procesu objednávání [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2021.
Práce je napsána vyčerpávajícím způsobem, systematicky a přehledně. Splňuje zadání, stanovený cíl i požadavky kladené na zpracování diplomové práce. Na základě výsledků z analýz studentka navrhla odpovídající koncept řešení, který je připraven k realizaci. Autorka v průběhu zpracování pravidelně konzultovala své výsledky, k práci přistupovala cílevědomě a zodpovědně. Přístup studentky, zpracování práce po obsahové i formální stránce je nadstandardní. Práci doporučuji k obhajobě. Otázka k obhajobě: Jaký by měl být "první krok" podniku, pokud se rozhodne návrhy realizovat?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A |
Závěrečná práce je zpracována po obsahové a formální stránce zcela nadstandardním způsobem. Řešení je výjimečné, inovační a reálné. Otázky k obhajobě: Analýza silového pole ukazuje převahu sil podporujících změnu. Jakým způsobem bylo provedeno hodnocení jednotlivých sil a nakolik je toto hodnocení objektivní?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Cílem práce je analýza současného stavu procesu objednávání ve velkoobchodním systému a vytvoření návrhu na zlepšení tohoto procesu. Mezi dílčími cíli stanovenými autorkou jsou zejména: analýza vnitřního prostředí podniku, rozbor stávajícího B2B procesu objednávání, průzkum požadavků vybraných zainteresovaných stran na B2B systém, zpracování návrhu na zlepšení procesu objednávání, vytvoření návrhu na vylepšení velkoobchodního systému na základě identifikovaných požadavků a potřeb vybraných zainteresovaných stran, vytvoření plánu zavádění změny B2B systému a časová analýza, ekonomické zhodnocení návrhu změny. Cíle se podařilo naplnit. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | V práci je prokázáno velmi dobré pochopení použitých analytických metod a jejich aplikace. Příkladně provedená 7S analýza s identifikovanými silnými a slabými stránkami. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | V analytické části práce získané poznatky autorka uplatnila při praktických návrzích a doporučeních. Kvalitní je detailní analýza procesu objednávání a to ve všech jeho fázích, jak z pohledu zákazníka, tak z pohledu dodavatele. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Vzhledem k detailní znalosti autorky o firemním prostředí a procesech a výsledcích rozsáhlých a detailních analýz se lze oprávněně domnívat, že autorčiny návrhy jsou reálné a mohou přinést nejen ekonomicky vyjádřitelné úspory a zlepšení (viz např. díky SW propojení B2B systému s ekonomickým systémem dojde ke zkrácení doby zpracování objednávky o deseti položkách z původních 27 minut zhruba na polovinu, tedy 14 minut). | |
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | Práce je přehledně uspořádána včetně prezentovaných tabulek a grafů. Je používána odborná terminologie obvyklá v dané oblasti. Práce svým rozsahem a odborným přístupem se vymyká běžným standardům, kladeným na závěrečné práce tohoto stupně. | |
| Práce s informačními zdroji | A | Autorka využila doporučené informační zdroje a řadu dalších, zdroje jsou citovány a citace jsou uváděny v doporučeném formátu. |
eVSKP id 134838