ŽIAČIK, A. Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn na jeho zlepšení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.

Posudek vedoucího

Procházková, Kateřina

Předložená bakalářská práce zpracovává běžné téma analýzy systému odměňování ve vybrané společnosti. V teoretické části autor prokázal schopnost pracovat s odbornou literaturou a vymezil nejdůležitější teoretické poznatky. V analytické části autor provedl analýzu systémů odměňování a také zjišťoval spokojenost se systémem odměňování mezi zaměstnanci. Analytickou část následně doplnil také o analýzu vnějších faktorů, které mají vliv na fungování společnosti i nepřímo na systém odměňování. Poslední stěžejní částí bakalářské práce je návrhová část, která reaguje na nedostatky v systému odměňování a snaží se zefektivnit celý systém odměňování a zvýšit motivaci zaměstnanců. Autor nejprve popisuje jednotlivé návrhy na změnu a následně také vyčísluje náklady na všechny změny. Analytická část práce je zaměřena pouze na výrobní úsek vybrané společnosti, avšak v návrhové části autor při vyčíslení nákladů na návrhy uvažuje u vybraných návrhů i s ostatními zaměstnanci společnosti, což zvyšuje promyšlenost návrhové části a společnosti poskytuje přesnější obraz o finanční náročnosti jednotlivých návrhů. Autor také analyzoval dopad nákladů na finanční situaci společnosti a dle výsledků je možné předpokládat, že návrhy jsou pro společnost realizovatelné. Tím došlo k naplnění hlavního cíle bakalářské práce a doporučuji ji k obhajobě.

Posudek oponenta

Mičák, Peter

Študent sa vo svojej bakalárskej práci venuje analýze systému odmeňovania vo vybranej spoločnosti. Zvolené postupy a metódy možno považovať za primerané vzhľadom na zvolenú tému. Autor v úvode uvádza, že hlavný cieľ bude naplnený prostredníctvom splnenia čiastkových cieľov v nasledujúcich kapitolách, avšak konkrétne vymedzenie týchto čiastkových cieľov v texte chýba. Práca s informačnými zdrojmi je na nižšej úrovni, ako príklad možno uviesť kapitolu „Ciele práce a metodika práce“, kde autor cituje Univerzitu Komenského v Bratislave, no v skutočnosti ide o odborný článok publikovaný vo vedeckom časopise, ktorý je nesprávne citovaný. Analýza súčasného systému odmeňovania je spracovaná prehľadne. Na zhodnotenie spokojnosti zamestnancov so systémom odmeňovania bol použitý dotazník, ktorý poskytuje doplňujúce informácie o ich názoroch. Študent využíva štvorstupňovú škálu spokojnosti, ktorá je však v dotazníku nesprávne usporiadaná, pretože nemá charakter škály. V návrhovej časti študent prezentuje viaceré opatrenia, konkrétne zavedenie príspevku na dôchodkové poistenie, dlhšiu dovolenku, narodeninový príspevok, organizáciu teambuildingu a pravidelný prieskum spokojnosti. Zatiaľ čo návrhy na dôchodkové poistenie a dlhšiu dovolenku sú podložené výsledkami z dotazníkového šetrenia, v prípade narodeninového príspevku a teambuildingu chýba zdôvodnenie, na základe čoho boli tieto benefity zvolené. Navyše v grafe č. 10 študent prezentuje aj ďalšie benefity, o ktoré zamestnanci prejavili záujem, no v návrhovej časti sa k nim už nevyjadril. Chýba vysvetlenie, prečo boli niektoré návrhy vybrané a iné ignorované, napriek tomu, že o nich bol prejavený záujem. Napriek zmieneným nedostatkom hodnotím prácu známkou C a odporúčam ju k obhajobe. Študentovi k obhajobe prikladám dve otázky.

eVSKP id 167632