ZAJÍCOVÁ, T. Hodnocení výkonnosti společnosti s využitím Balanced Scorecard [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.

Posudky

Posudek vedoucího

Bartoš, Vojtěch

Při zpracování práce autorka prokázala jak schopnost aplikovat vědomosti získané studiem, tak i schopnost pracovat s odbornou literaturou. Hlavní přínos práce spočívá v návrhu implementace přístupu Balanced Scorecard. Pro úspěšnou implementaci zvolila vhodně postup a návrh měřitelných ukazatelů. Je potřeba se zamyslet nad naplánovanými cílovými hodnotami, které jsou z mého pohledu v některých případech vysoké a tedy obtížněji splnitelné. Práce je přehledně uspořádaná a umožňuje snadnou orientaci v textu, který je doplněn tabulkami s dobrou vypovídací schopností. Při zpracování práce pracovala diplomantka iniciativně, projevovala zájem o řešenou problematiku a prokázala schopnost samostatného řešení zadaného problému.

Dílčí hodnocení
Kritérium Známka Body Slovní hodnocení
Splnění stanovených cílů A
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod B
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry B
Praktická využitelnost výsledků C
Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji, včetně citací B
Navrhovaná známka
B

Posudek oponenta

Sobotková, Nikola

Diplomová práce se zaměřuje na aplikaci metody Balanced Scorecard při hodnocení výkonnosti podniku. Autorka splnila stanovené cíle závěrečné práce. Práce je po formální stránce zpracována přehledně, nicméně obsahuje nedostatky. U výsledných hodnot zvolených ukazatelů finanční analýzy absentují jednotky. Výsledky vybraných ukazatelů nebyly v práci porovnány s konkurencí ani odvětvovým průměrem. Finanční analýza není v dostatečné míře využita jako výchozí základ pro formulaci strategických cílů ve finanční perspektivě BSC, strategické cíle v dané perspektivě neobsahují problematické oblasti identifikované v rámci finanční analýzy. Chybí rovněž zdůvodnění zvolení cílových hodnot dalších perspektiv. Práce tak postrádá hlubší analyticko-strategické propojení, které je pro metodu BSC klíčové. Přesto autorka práce prokazuje základní znalosti v oblasti strategického řízení a orientaci v nástroji Balanced Scorecard. Práci doporučuji k obhajobě.

Dílčí hodnocení
Kritérium Známka Body Slovní hodnocení
Splnění stanovených cílů B
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod C
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry C
Praktická využitelnost výsledků C
Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň B
Práce s informačními zdroji B
Navrhovaná známka
C

Otázky

eVSKP id 168146