HOLÍK, R. Tvorba rozvrhování výroby k realizaci zákaznických požadavků [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2016.
Práce je zpracována v zakázkové výrobě a řeší problematiku operativního řízení výroby pro dílčí část krátkodobých plánů - rozvrhování výroby. Řešení je předloženo pro vybranou technologii. Je možno a za jakých podmínek navržené řešení tvorby rozvrhování výrobních úkolů i pro druhově jiné zakázky?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Cíle, které si předsevzal diplomant splnit ke spokojenosti managementu výrobního úseku pro vybranou technologii i výrobní úkoly. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Vhodně zpracoval i získaná data analýzy současného stavu rozvrhování výroby do realizovatelných řešení rozvrhování výrobního úkolu. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | Výsledky zavedl do operativního řízení výrobního procesu konkrétních výrobních úkolů pro dané technologie | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Implementace ve vybraném výrobním úseku představuje významný přínos do rozvrhování a tvorby operativních plánů ke splnění návazných výrobních úkolů. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Terminologická i odborná jazyková úroveň je na úrovni inženýrské práce. Grafická úroveň zpracování vhodně doplňuje písemnou část a pracuje i z s danou technologií zpracování. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | . Je zpracována s více jako 30 literárními zdroji. Prokazuje znalost ISO norem 690. |
Diplomová práce zaměřená na tvorbu rozvrhování výroby k realizaci zákaznických požadavků, obsáhla celé spektrum faktorů a úzkých míst, které mají přímý dopad na kapacity, termíny a v konečném důsledku na zákazníka, nebo firmu samou. Vždy je potřeba si uvědomit o jaký typ výroby se jedná, zdali plánujeme sériovou výrobu, nebo zákaznicky orientovanou výrobu. V tomto konkrétním případě, se jedná o zákaznicky orientovanou výrobu, která vždy vyžaduje projektové řízení. Projekt je definován jako jedinečný a proto zde existuje mnoho rizikových faktorů, které mohou celý projekt ovlivnit. Tyto faktory je nutné identifikovat, hodnotit, sledovat a snažit se je eliminovat. Opačná situace je u sériové výroby, kdy jsou tyto faktory dlouho známé a předchází se jim podle jasně nastavených scénářů. Výroba obráběcích strojů na základě zákaznických požadavků, je velice složité zaměření výroby, které skýtá mnoho rizik, ale také příležitostí, což je částečně i výsledkem této práce. Řízení projektů dává každé organizaci sílu transformovat vize a plány do reálných podob a posilovat tak vlastní konkurenceschopnost. Tato práce realisticky zhodnotila silné a slabé stránky plánování výroby a podala jasné a reálně aplikovatelné návrhy řešení, které mohou být použity pro strategické rozhodování.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 84515