ČERNÁ, S. Hodnocení výkonnosti podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2018.
Cílem práce bylo provést analýzu hospodaření společnosti IMOS a porovnat je s dalšími minimálně dvěma konkurenčními solečnostmi. Tuto část práce studentka splniíla, i když se pouze minimálně snaží studentka zamýšlet na důvody existujícího stavu. Shrnutí analýzy je velice zjednošené. Návrhová část měla směřovat do zvýšení výkonnosti podniku. Autorka doporučuje implementovat Balanced Scorecard. Neuvádí zdůvodnění tohoto návrhu a jeho vyzbu na výkonnost podniku. Návrh je velice obecný bez konkrétní vazby na činnost podniku, jeho silné a slabé stránky. Navržené indikátory nejsou zpravidla zdůvodněny.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | D | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | D | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Určitý rozpor nacházím ve stanoveném cíli diplomové práce a následně použitých metodách. V oficiálním zadání je uvedeno, že cílem diplomové práce je analyzovat výsledky hospodaření společnosti IMOS a porovnat je s dalšími dvěma konkurenčními společnostmi, dále provést strategickou analýzu a navrhnout opatření ke zvyšování výkonnosti podniku. Z toho vyplývá aplikace metody benchmarkingu. Studentka si ovšem na straně 11 vytyčila hlavní cíl v podobě posouzení výkonnosti společnosti IMOS Brno a.s., vyhotovení návrhu implementace model Balanced Scorecard a vyhodnocení možných výhod a rizik jeho zavedení. Zde si studentka vybrala příliš širokou oblast pro svou diplomovou práci. Samotné zavedení Balanced Scorecard je velmi náročné a vydá na samostatnou diplomovou práci. Teoretická východiska práce obsahují směsici metod (PEST, Porterův model, 7S atd.) a ukazatelů finanční analýzy. Tato koláž zřejmě pramení z výše uvedeného. Nicméně rešerše je vypracována na dobré úrovni. V analytické části diplomové práce studentka aplikovala vybrané metody strategické a finanční analýzy a výsledky srovnala s konkurencí. V této části postrádám vazbu na studentkou vytyčený cíl „vyhotovení návrhu implementace model Balanced Scorecard“. Mají konkurenční podniky zavedený tento systém? Dosahují díky tomu lepších/horších výsledků než IMOS Brno a.s.? Návrhová část představuje implementaci Balanced Scorecard. Bohužel bez předchozího zdůvodnění. Proč by měla společnost IMOS Brno a.s. Balanced Scorecard zavést? Potřebuje ho? Organizační předpoklady jsou vymezeny vágně. Chybí jasně definovaný tým, který by měl implementaci realizovat včetně vyčíslení nákladů. Časový harmonogram je vymezen na dobu 15 měsíců. Zde se obávám, že se nepodaří ve vytyčeném období implementaci Balanced Scorecard stihnou. Odborné publikace uvádí dobu cca 2-3 let. Strategické cíle na straně 65 jsou definovány obecně, nedrží se zažitého principu SMART. Přitom právě jasně definované strategické cíle tvoří srdce Balanced Scorecard, nikoliv metriky. Kladně hodnotím analýzu rizik plynoucí z implementace Balanced Scorecard. Předloženou diplomovou práci provází nejednoznačnost vymezení účelu. Mohu konstatovat, že diplomová práce naplnila dílčími částmi jak cíl definovaný vedoucí práce, tak i cíl, který si studentka vymezila sama. Proto ji doporučuji k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | D | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | E | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji | C |
eVSKP id 111741