DOPITA, R. Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn na jeho zlepšení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2024.
Téma práce, řešené autorem je velice časté a tedy i bohužel často řešené. Toto je fakt, který generuje i další problematické okruhy v práci. Prvním z problémů je poměrně velká shoda s ostatními již odevzdanými dokumenty. Kontrola originality generuje velkou shodu 98%, po kontrole ale bylo zjištěno následující: Hlavní shoda je již z dříve odevzdaným dokumentem autora, tedy tento dokument byl z hodnocení vyjmut. Přesto další shody jsou kumulovaně kolem 50%, přičemž se zdroji z roku 2024 sou shody kolem 10%, z dokumenty z roku 2024 pak kolem 5%. Podrobnějším porovnáním ale bylo zjištěno, že uvedené pasáže jsou dány právě častým řešením tohoto tématu, protože dokument má shodné části v teoretickém rozboru, podobné dokumenty jsou od stejné vedoucí a jsou tedy generovány stejnou zdrojovou základnou - stejné monografie v řešení. Jde tedy formulovat, že jde o samostatnou práci. Druhým z problémů je struktura návrhů. Jde o univerzální návrhy, které lze aplikovat pro jinou firmu i jiné odvětví. Problematika zavedení benefitů prostřednictvím Multisport karty je již v dnešní době naprostým standardem. Firma by je zřejmě během času zavedla bez ohledu na doporučení v bakalářské práci. Zde mohl autor alespoň definovat možné alternativy z pohledu dostupnosti, nákladovosti, časovosti realizace. Alternativním řešením, jak práci inovovat od již předchozích, by byla formulace netradičního postupu. Ten by pak management odmítnul, ale poskytoval by alternativní postup pro realizaci. Autor k řešení přistupoval samostatně a iniciativně, konzultace probíhaly během celého semestru. Stylistická a formální stránka práce je dobrá. Práci doporučuji k obhajobě s výše uvedeným hodnocením.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | C | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | D | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C |
Z mého pohledu se jedná o výborně zpracovanou práci, kvalitou i rozsahem spadající spíše do kategorie magisterských. Celkově ji přes některé drobné nedostatky hodnotím známkou A - výborně.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Bakalářská práce Radka Dopity s názvem "Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrh změn na jeho zlepšení" si klade za cíl analyzovat stávající systém odměňování ve společnosti ABC s.r.o. a navrhnout změny, které by měly vést k lepší spokojenosti a loajalitě zaměstnanců. Hlavní cíle práce jsou jasně definovány a obecně byly naplněny na výborné úrovni. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | Autorem zvolený postup zahrnuje analýzu současného stavu odměňování, včetně dotazníkového šetření a rozhovorů s vedením společnosti. Použité metody jsou vhodné a poskytují dostatečný základ pro navrhování změn. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Autor prokazuje schopnost interpretovat výsledky analýz a rozhovorů, závěry jsou konkrétní a přesvědčivé. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Výsledky a návrhy z nich vyplývající jsou na vysoké úrovni kvality zpracování, nechybí finanční přehled nákladů i harmonogram navržených změn. | |
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | Struktura práce je logická a přehledná, terminologie je správná a odborná jazyková úroveň je na velmi dobré úrovni. | |
| Práce s informačními zdroji | B | Autor využívá široké spektrum relevantní literatury a zdrojů, které jsou správně citovány. Práce ukazuje dobrou schopnost vyhledávání a práce s odbornými zdroji, což přispívá k celkové kvalitě práce. Jediná má výtka patří k použití nepříliš odborných zdrojů jako je Managementmania a Wikisofia. |
eVSKP id 160374