VALTERA, J. Zlepšení výkonnosti podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.

Posudek vedoucího

Luňáček, Jiří

Hodnocená práce je postavena využití na standardních nástrojích finančního hodnocení. Autor navrhuje opatření pro konkrétní firmu. Hlavní činnost firmy je v oblasti maloprodeje potravin a příbuzného zboží, vedle toho firma provozuje i čerpací stanici a jiný typ prodejen. Zde musím konstatovat, že právní forma podnikatelského subjektu je odlišná o běžných prací, jde o družstvo. Autor definuje několik oblasti. ze kterých může firma čerpat zlepšení. Tyto návrhy jsou pro firmu přínosem, protože mohou být buď realizovaný, nebo brány jako základ pro další pozdější optimalizační postupy. K této části mám ale zásadní připomínky. Návrhy zde koncipované přímo nesouvisejí s provedenou finanční analýzou, protože transformaci prodejen do formátu provozu 24 hod už podnikatelský subjekt realizoval. Jde tedy spíše o obecný trend rozvoje maloobchodu. Podobně doporučení o doplnění činností o další čerpací stanici. Tímto netvrdím, že tyto návrhy nebudou úspěšné, bohužel zde se autor pohybuje více v rovině strategických rozhodnutí, přičemž finanční analýza jako taková řeší spíše operativní úroveň. Sama realizace návrhu bude jistě mnohem komplikovanější, než jak uvádí bakalářská práce. Formální a logická stránka práce obsahuje je standardní, stejně tak i analyticko syntetizující část. Literární rešerše je splněna obvyklým způsobem. Práci autor pravidelně konzultoval, celkové zpracování respektive formulace závěrů byla hotova v jistém časovém spěchu, což se na konečném výsledku bohužel podepsalo. Vlastní tvorba práce byla jinak samostatná a aktivní. Práci doporučuji k obhajobě s uvedeným hodnocením. Z důvodu objektivity otázku k obhajobě nepokládám.

Posudek oponenta

Oulehla, Jiří

Předložená bakalářská práce řeší obecně známý problém, konkrétně jde o finanční hodnocení výkonu společnosti. Toto téma je běžné, není nijak inovativní a při jeho zpracování je možné čerpat z dostatečně široké základy obdobných prací. Jako jisté pozitivum vidím to, že autor k hodnocení používá ne zcela běžné metody. Dalším pozitivem je i to, že právní forma řešeného subjektu není zcela běžná, jde o družstvo. Jestliže analytická část neobsahuje zásadní nedostatky, u návrhové části jisté nedostatky jsou, Zde formulované návrhy jsou spíše obecnějšího rázu. Autor v návrzích sice hodnotí ekonomickou návratnost, model je možné brán jako poměrně zjednodušený. Jestliže je hlavním opatřením transformace prodejen na formát 24/7, postrádám podrobnější vysvětlení, zda tento projekt bude z pohledu zákazníků úspěšný. V návaznosti na tuto problematickou část pokládám bakalantovi k obhajobě následujíc otázku. " Koncept prodejen 24/7 je postaven na bankovní identitě. Jaká je penetratace tohoto přístupu u české veřejnosti? Lze předpokládat, že prostředí mimo velká města bude tuto myšlenku realizovat? Neexistuje i jiná alternativa, jak zákazníka identifikovat a umožnit mu tak nákup?

eVSKP id 148900