HASANBAYOVA, S. Konkurenční strategie firmy, vyloučení konkurence [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2017.

Posudek vedoucího

Bartes, František

Autorka řešila v současné době velmi náročný úkol, a to odvést danou firmu z dosahu své konkurence. Je třeba říci, že k tomuto úkolu přistoupila velmi odpovědně. Tomu také odpovídá zvolený postup prací (metod). Výsledky ke kterým autorka dospěla jsou v podnikatelské praxi použitelné. otázka: Jaké problémy očekáváte s realizací Vašich návrhů do praxe?

Posudek oponenta

Krmíčková, Michaela

I. Splnění stanovených cílů = BPředložená práce se zabývá problematikou konkurenční strategie vybrané společnosti Zebra Technologies. Autorka textu na dostatečné úrovni naplnila svůj cíl, kterým bylo na základě analýzy současného stavu a za pomoci teoretických přístupů dle vybraných autorů navrhnout konkurenční strategii společnosti, při které bude dosaženo vyloučení konkurence. Jsou předloženy konkrétní návrhy budoucí konkurenční strategie, založeny na dosavadních zkušenostech autorky a jejím teoretickém zkoumání. II. Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod = CAutorka postupuje logicky tak, aby prezentované téma přiblížila i čtenáři, který se v dané problematice neorientuje. V první kapitole práce nejprve analyzuje současný stav konkurenční strategie, v jednotlivých podkapitolách podrobně popisuje vybranou společnost Zebra Technologies, pole její působnosti, postupně představuje její nejsilnější konkurenty i záměr společnosti v horizontu nadcházejících pěti let. Převážně vyzdvihuje úspěchy společnosti a popisuje její výsadní postavení na trhu, správně však také přibližuje rezervy společnosti v konkurenčním boji(nedostatečná reklama, neschopnost využívat sílu antireklamy a reagovat na ni).Ve druhé kapitole, teoretické části práce, autorka předkládá charakteristiky jednotlivých konkurenčních strategií, dle Portera, Druckera a Kotlera. Teoretické vymezení jednotlivých strategií je následováno autorčiným zamyšlením, kterou z výše uvedených strategií společnost Zebra Technologie využívá a co z toho pro ni plyne, případně která strategie by pro ni byla v budoucnu výhodnou a proč.V předložené práci jsou využity metody deskripce, analýzy a komparace. Místy práce vyznívá příliš popisně a může se zdát, že autorka zachází zbytečně do detailů, například základní charakteristiky jednotlivých produktů mohly být dle mého názoru zařazeny spíše v části Přílohy než přímo v textu.Celkově je to však právě propojení teoretických postupů s konkrétními příklady z praxe, jež považuji v této práci za přínosné.III. Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry = CMáme před sebou zajímavý text, ve kterém autorka prokazuje, že dokáže samostatně zpracovat dané téma, ale také, že je schopna kritického uvažování a hodnocení, na jehož základě může přispět k rozvoji budoucích strategií ve společnosti, kde působí. Její zamyšlení v jednotlivých kapitolách hovoří k věci, někdy je dokonce založeno na osobních pracovních zkušenostech a přináší konkrétní návrhy řešení, využitelné v praxi. IV. Praktická využitelnost výsledků = BOceňuji, že se autorka rozhodla propojit psaní své diplomové práce s osobním projektem ve společnosti Zebra Technologies, kde pracuje. Právě tento přesah je dle mého názoru velkým pozitivem předložené práce. V. Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň = CFormální stránku práce bych označila za průměrnou. Struktura práce je logická a komplexní. Jazyk a použitá terminologie jsou na poměrně dobré úrovni, adekvátně k diplomové práci, její úroveň však snižují četné překlepy a jiné formální nedostatky (nadpis na konci stránky, spojka nebo předložka stojící osaměle na konci řádku, atd.). VI. Práce s informačními zdroji = DAutorka využila při psaní své práce omezený počet zdrojů (10 celkem, 6 citovaných literárních pramenů a 4 webové stránky). U práce podobného rozsahu bych očekávala podstatně více pramenů, stejně tak citací zařazených v textu. Je škoda, že zajímavé a informačně přínosné myšlenky v textu nejsou podloženy citací či odkazem na zdroj těchto informací, práci to ubírá na vědeckosti. Citace nejsou v jednotném formátu. VI. ZávěrPředložená práce „Konkurenční strategie firmy, vyloučení konkurence“ splňuje (při uvedených výhradách) obsahové i formální nároky na závěrečné práce kladené. Neshledávám ji plagiátem, ani mi není známo, že by se autorka plagiátorství dopustila.Navrhuji hodnocení C.

eVSKP id 100498