COUFAL, D. Návrh strategického rámce rozvoje společnosti v oblasti produktového portfolia [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2022.
Autor pracoval v dobrém slova smyslu samostatně a realizované konzultace dokázal využít odpovídajícím způsobem. K prezentaci výsledků přistupuje vlastním popisným stylem, což může snížit přehlednost, nicméně vlastní obsah je kvalitní. Téma nabízí další možné pohledy, jako například detailnější finanční zhodnocení, to by ovšem dále zvětšil už tak značný rozsah. Předložený rámec strategie je použitelný jako velmi detailní podklad pro rozvoj společnosti a rozvoj jejího strategického řízení. Otázka Jak definujete relativní tržní podíl a proč? Jak by se společnost měla postavit k rozvoji v ještě delším časovém horizontu než je pět let u vymezení vize?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Cíle práce je definován standardním způsobem v kontextu složitého problému komplexního rozvoje reálného podniku. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | Řešení problému je postaveno na odpovídajícím portfoliu metod strategického řízení jak v oblasti analytické, tak v oblasti formulace návrhů. Šíře metod je dostatečná a komplexně pokrývá řešenou problematiku. Šíře teoretických východisek je spíše nadstandardní. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Analýza je velmi detailní a komplexní. Dílčím nedostatkem může být místy spíše popisný styl, který spolu s nadstandardním rozsahem může snižovat přehlednost. Samotné výstupy jsou ovšem přínosné a zásadní. Finální závěr opírající se o souhrn SWOT analýzy je srozumitelný a přínosný. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Autor předkládá poměrně komplexní a detailní charakteristiku rámce strategie pro zamýšlený rozvoj podniku. Také zde se projevuje zmíněný problém popisného stylu. Výzvou může být to, jak zpracovaný obsah prezentovat vedení společnosti. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | Práce má výrazně nadstandardní rozsah. Vlastní obsah je ovšem relevantní. Bylo by možné zlepšit způsob prezentace - větší důraz na klíčové údaje. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A | Dílčí nepřesnosti v uvádění zdrojů v analytické části. |
Cílem práce bylo navržení strategického rozvoje podniku s důrazem na rozvoj produktového portfolia. Autor rozdělil práci na část teoretickou, analytickou a na vlastní návrhy řešení. V analytické části provedl rozbor zdrojů, hodnotových aktivit, stakeholderů, portfolia i analýzu makrookolí pomocí metody PESTLE. Vše bylo shrnuto do SWOT analýzy, která je na dobré prezentační úrovni. Ve vlastním návrhu řešení obchodní strategie navrhuje autor rozšíření diverzifikace portfolia činností o sortiment výroby bateriových systémů. Správně vychází ze silných stránek společnosti a zároveň z příležitostí které se v současnosti v tomto segmentu trhu nabízí. K tomu je vytvořená velice dobrá analýza podmínek zavedení výroby, analýza zákazníků a konkurence. Další strategické cíle jako například zahájení vývojových aktivit, nebo změna organizační struktury společnosti sebou nesou rizika finanční a personální. Toho si je autor vědom a na tato rizika upozorňuje. Celkově autor provedl odbornou a komplexní podnikovou analýzu a mám názor, že cíl práce splnil.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 143321