BARTOŠOVÁ, V. Založení malého podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Práce byla zhodnocena na shody, systém vykázal shody v 10 procentech. Po kontrole bylo prokázáno, že se jedná o shody v definicích, či odborných termínech. Práce tedy nekazuje znaky plagiátu. Jedná se o velmi dobrou diplomovou práci s potenciálem na uplatnění v praxi. Práci doporučuji k obhajobě před státní komisí. K obhajobě nestanovuji doplňující dotazy.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Cílem diplomové práce je na základě provedených kritických analýz navrhnout podnikatelský plán pro založení kreativního studia se zaměřením na korálkové workshopové aktivity v Brně. Pro dosažení stanoveného hlavního cíle byly stoveny ještě cíle dílčí. Po prostudování práce mohu konstatovat, že cíle práce byly splněny. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Zvolený postup řešení práce je správný. Pro řešení byly zvoleny adekvátní metody primárného a sekundárního šetření. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Studentka prokázala schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich patřičné závěry. | |
| Praktická využitelnost výsledků | B | Dosažené výsledky jsou s určitým omezením využitelné v praxi. Pro konkrétní založení malého podniku by bylo třeba nekteré pasáže dále prohloubit. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | Uspořádání práce je logické a dohromady tvoří kompaktní celek. Práce nevykazuje formální ani grafické nedostatky. Jazykově je práce v pořádku. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | Práce obsahuje seznam literárních zdrojů. Studentka se zdroji v textu pracovala a citovala je. V práci mohlo být použito více anglických zdrojů. |
Jedná se o standardní práci zpracovanou na dobré úrovni. Otázka 1: Proč jste dodatečně zařadila segment firem do cílových zákazníků v návrzích plánu? Které části analýzy (průzkumu trhu) se tímto segmentem zabývají? Otázka 2: V marketingovém průzkumu zákazníků jste identifikovala položku "zážitek" jako očekávání. Co je tímto pojmem myšleno a jakým způsobem Vaše činnost (prodej, dílna) zprostředkovává danou hodnotu zákazníkovi (pro B2C, B2B)? V čem vidíte svou konkurenční výhodu?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Cílem práce bylo sestavit podnikatelský plán jako podklad pro zahájení podnikání v budoucnu, což autorka splnila. Z dílčích cílů však není zcela jasné, proč autorka vyčleňuje marketingový průzkum z analýzy prostředí jenž je její nedílnou součástí. Výtku mám také ke kapitole 4.4 uvedenou jako součást plánu. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | Studentka v práci užívá standardní metody typu PESTEL či Porterův model 5-ti sil a SWOT. Dle osobního názoru, kvantitativní přístup analýzy SWOT není vhodný pro výběr strategie pro začínající firmy. Autorka sice tvrdí v úvodu, že bude používat analýzu interních zdrojů, ale tato analýza není v teoretické části popsána (v analýze se nachází, str. 61). V práci mohl být uplatněn Value Net Model nebo Porterův model rozšířen o oblast komplementářů (obchodní partneři pro spolupráci jako doplněk k produktům). Naproti tomu chválím užití primárního průzkumu u potencionálních zákazníků (bohužel jenom B2C, firmy nejsou uvažovány). Výtku mám k postupu logiky kopírování struktury podnikatelského plánu uvedenou v teorii (nesmyslné zařazení kapitoly 4.4 v návrzích). | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | Z hlediska schopnosti interpretovat dosažené výsledky z analýz a vyvozovat z nich závěry je na relativně velmi dobré úrovni. Analýzy, kterými autorka začíná, jsou odtrženy od její prvotní představy podnikání a tudíž mnoho faktorů, zejména z PESTEL analýzy jsou příliš obecné a vůbec nezohledňují potřeby lokálního podniku (obecný vývoj mzdy, úrokové sazby Centrální Banky apod.) a naopak inflace, která bude ovlivňovat ceny materiálů, tak služeb, vůbec není zohledněna. Irelevantní jsou taktéž dopady nebo nutnost environmentálního řízení a výkonnosti v živnosti zaměřenou na workshopy výroby korálkových šperků. Velmi kreativní přístup studentka uplatnila při zjišťování popularity korálků a tohoto tématu v JMK přes Google Trends. Taktéž chválím za průzkum vývoje cen pronájmu na trhu v Brně ( asi autorka předpokládala, že jí člen rodiny nabídne cenu pronájmu prostor v Králově Poli ve výši komerčních pronájmu v Brně). Autorka vyhodnotila sílu stávající konkurence v Brně jako nízkou (nebo dokonce žádnou), ale ve skutečnosti se v Brně nachází daleko více studií a dílen zaměřených na tvorbu a workshopy v této oblasti (o díru na trhu se rozhodně nejedná). V rámci (ne)přímé konkurence mohla proběhnout inspirace v oblasti provozních dob kurzů či výroby (u zákazníků toto zjištění neproběhlo). Marketingový průzkum u zákazníků v podstatě potvrdil, že se denní provoz (8h/denně) studia z hlediska konání workshopů neoplatí (pouze jako vedlejší činnost popři práci). V opačném případě je nutné sáhnout po dalších možnostech nabídky produktů či typech zákazníků, ale to by vyžadovalo další průzkum. Obsahově je pak některý text psán chaoticky s odkazy na návrhy v analytické části (např. interní analýza zdrojů, str. 61). Pokud již autorka užívá kvantitativní SWOT, měl zaznít výstup v podobě vhodné strategie vstupu na trh. Autorka v práci také zaměňuje pojmy výdaje a náklady (platí pro finanční plán v návrzích). | |
| Praktická využitelnost výsledků | D | Práce je v praxi reálně použitelná jako podklad pro rozhodování a další plánování v oblasti zahájení podnikání v oboru řemesel. Autorka si jakožto začínající podnikatelka upletla docela dost velký bič v rámci provozní doby stanovené na sobotu a neděli od 10-18 h. Obava je na straně placení záloh ve výši poloviny výsledné částky u skupinových workshopů, která může zákazníky odradit (dalo se omezit max. dobou zrušení). Součástí plánu měli být uvedeny cíle podnikatelky, protože ty se promítají do dalších částí. Za závažnější nedostatek, lze autorce vytknout dodatečné zaměření na segment firem, který nebyl předmětem analýzy. Segment B2C a B2B mají odlišné potřeby a chování a tudíž marketingový plán musí tyto rozdíly zachycovat. Autorka poukazovala od počátku na zprostředkování "zážitku", který ji odliší a zajistí vztah se zákazníky, ale žádná zmíňka této hodnoty v plánu není. Ačkoliv je finanční odhad vývoje tržeb a nákladů pro začínající podnik vždy spíše orientační, dá se odvodit z analýz (predikcí) a průzkumu trhu. Varianta 80 zákazníků měsíčně není pesimistická, ale spíše realistická. Trvání některých činností v harmonogramu je časově podceněné (jenom založení živnosti v ČR trvá 5 - 7 dnů se zápisem). | |
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Teoretická, analytická a návrhová část jsou navzájem logicky propojeny. Práce splňuje formální náležitosti dané směrnicí. Studentka v práci používá adekvátní terminologii na velmi dobré úrovni a odborná jazyková úroveň odpovídá zvolené problematice. Výtku mám k formátování textu u bibliografické citace, která měla dodržet formát dalších směrnici požadovaných oblastí (čestné prohlášení, poděkování). Práce obsahuje gramatické chyby či vágní formulace (str. 68, "..Prodej dále cílí firmy pro účel.." apod.). | |
| Práce s informačními zdroji | B | V práci je s citacemi s ohledem na odbornou literaturu a vlastní tvorbu pracováno na výborné úrovni. Výtku mám k chybějícím zdrojům u oblasti dodavatelů a analýze ekologických faktorů. Práce prošla analýzou systémem Thesis a dle procentuální shody (10 %) nedochází k plagiátorství a splňuje požadavky. |
eVSKP id 165351