POSPÍŠIL, D. Využití nástrojů projektové managementu při standardizování řízení projektů ve firmě [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Bakalářská práce se věnuje standardizaci vybraných částí projektového řízení uvedené společnosti. Autor vychází z vlastních praktických zkušeností z působení v podniku a zaměřuje se na vytvoření konkrétních návrhů a šablon, které mají přispět k vyšší efektivitě, přehlednosti a jednotnosti projektového řízení napříč organizací. Teoretická část obsahuje vymezení nástrojů a metod, které byly v práci využity. Analytická část přináší vhled do fungování projektové kanceláře ve firmě a analyzuje slabá místa v řízení projektů. Návrhová část je zpracována důkladně. Autor navrhuje konkrétní šablony a konfigurace – například pro projektový komunikační plán, strukturu projektového prostoru v MS Teams, řízení rizik v Jira nebo dokument Lessons learned. Otázka k obhajobě: Navrhl jste šablonu pro řízení rizik v Jira. Jak byste zajistil, aby byla v praxi skutečně používána?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Daniel se velice aktivně zapojil do projektu PM4Future v rámci svojí praxe ve firmě a je přínosným členem týmu. Jeho bakalářská práce vychází z jeho praktických zkušeností a znalostí z firmy. Procesy a nástroje popsané v bakalářské práci se aktivně implementují v rámci firmy. Oceňuji jeho analýzu procesů a srovnání na více běžících projektech, kde nezávisle potvrzuje potřebu standardizace procesu v rámci PMO. Výše popsaný benefit - znalost interního prostředí a procesů, je zároveň slabinou. V rámci Danova budoucího rozvoje bude výzvou a příležitostí načerpání dalších znalostí z teorie projektového managementu (PMI, PRINCE atd.) a také chápání standardů jiných firem a týmů. Dále uvedu prostor pro pokračování výzkumu a rozvoje, které jsou v práci zmíněné, ale nerozvinuté: průběh a dokumentace projektových jednání a rozhodnutí, finanční stránka projektu se zaměřením na přínosnost projektu (kvantifikace), KPI projektu jako je CPI, SPI atd. V oblasti rozvoje JIRA bych rozšířil práci o sledování projektu z pohledu Dashboards a reportingu. Celkově práci hodnotím jako přínosnou.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 167887