SLÁMA, J. Hodnocení finanční situace podniku a návrhy na její zlepšení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2016.
Student svou práci od svého předchozího neúspěšného pokusu (SZZ únor 2016) přepracoval, avšak ani jednou nekonzultoval. Návrhy jsou formulovány na obecné úrovni, chybí často zamyšlení nad jejich dopady, případně kvantifikace nákladů řešení. K obhajobě přikládám následující otázky: 1) Jako silnou stránku společnosti zmiňuje vlastnění certifikátu kvality ISO 9001, přičemž jednou z podmínek této certifikace je i pravidelné provádění interních auditů všech procesů týkajících se uspokojování potřeb zákazníků. V návrhové části doporučuje, aby společnost sestavovala plán výroby a provedla audit informačních systémů. Mohl byste tyto své návrhy rozvést? 2) Pro řízení likvidity navrhujete mimo jiné emisní úvěr, považujete tento způsob financování za vhodný k provoznímu financování?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | D | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | Přístup některých analýz je nekonzistentní, jako příklad uvádím horizontální a vertikální analýzu výkazu zisku a ztráty, kdy obě analýzy, byť se týkají stejného výkazu, tak mají odlišné uspořádání položek. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | Pro analýzu okolí je aplikován pouze Porterův model pěti sil, avšak makrookolí podniku nijak hodnoceno není, přesto se ve SWOT analýze objevují závěry týkající se hrozeb typu "legislativních změn" či "celosvětové ekonomické krize". | |
| Praktická využitelnost výsledků | D | Návrhy jsou formulovány většinou na velmi obecné rovině, navíc často chybí úvaha o jejich možných přínosech či případných negativních dopadech. Jako příklad uvádím návrh týkající se rozdělení zákazníků do skupin, z návrhu není jasné na základě jakého klíče budou zákazníci rozdělení do skupin či jak bude následně aplikován přístup k těmto skupinám. Jiným příkladem je návrh zavedení skonta, kdy není není ani upřesněna jeho výše. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | Struktura práce neodpovídá zadání práce. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C |
Za největší slabiny předložené bakalářské práce považuji provedení a kvalitu analytické i návrhové části. Student se velmi často omezil jen na vágní konstatování a popis obecných postupů. V rámci rozpravy navrhuji položit následující dotazy: 1) Jak konkrétně budete aplikovat na zvolený podnik kroky řízení zásob? Může si Šmeral Brno a.s. dovolit zavést metodu Just in time? 2) Jaké přínosy očekáváte od opatření pro řízení pohledávek? Přínosy jednotlivých opatření vyčíslete.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | D | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | E | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji | C |
eVSKP id 95136