PRIŠČÁK, M. ICT ve strategickém řízení podniků [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2021.
Možnost konzultací byla využita v minimální míře, a to pouze v závěru zpracování, kdy nezbývalo příliš prostoru do obsahu práce zásadně zasahovat. Nedostatky ve zpracování zasahují jak do teoretické části tak do části praktické. Zásadním problémem praktické části je v analýze minimální posouzení relevantních faktorů (zejména z hlediska zamýšleného rozvoje) a v návrhové části pak celková koncepce a pojetí návrhů. Spojení strategické úrovně návrhů a rozpracování IVT podpory není příliš zdařilé. Otázky: Vysvětlete metodiku sestavní SWOT analýzy a její závěry v kontextu řešeného problému. Co jsou východiska pro vlastní návrhovou část. Vysvětlete strukturu návrhové části. Na čem přesně jsou postaveny jednotlivé části navrhovaného business modelu? Vysvětlete finanční aspekty navrhovaných opatření.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | E | Hlavní cíl definovaný zadáním je doplněn vymezením problému. Dílčí cíle mohly být definovány lépe - bylo by vhodné klást větší důraz na výstupy analýz, než čistě na jejich provedení. Cíl byl splněn s ohledem na nedostatky v analytické části - slabé rozpracování metodiky, nedostatky v uplatnění a interpretaci analytických nástrojů, a návrhové častí - nejasná východiska návrhů a způsob rozpracování pouze na dostatečné úrovni | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | E | Vymezení metod je velmi stručné a zahrnuje spíše základní výčet metod. Standardní zvolené metody odpovídají řešenému problému. Teoretická východiska pro řešení problému jsou spíše základní. Bylo by vhodné pracovat se širším spektrem zdrojů. Základní vymezení oblasti strategie by bylo vhodné posílit zejména v oblasti business strategie. Některé části teorie, se kterým autor pracuje, nejsou dostatečně vysvětleny - například business model canvas. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | E | Analytický část v úvodu vymezuje řešený problém. Analýza 7S je použita pouze vy smyslu struktury, a není tedy využit analytický potenciál metody. Využití modelu Canvas je velmi popisné, chybí konkrétní údaje o struktuře zákazníků, příjmů atd. Interní analýza je ve zcela minimálním rozsahu. Analýza konkurence se opírá primárně o data průzkumu z roku 2018 - ta lze použít maximálně k základnímu popisu trhu. Z pohledu řešeného problému je toto hodnocení pouze orientační. Hodnocení Porterova modelu je problematické - chybí jasnější definice trhu a analýzy, na základě kterých by bylo možné hodnotit jednotlivé síly. Zařazení informací - výzkumu z oblasti e-commerce není jasně zdůvodněno. SLEPTE analýza obsahuje převážně pouze základní faktory. Faktory SWOT analýzy nejsou jasně podpořeny výstupy dílčích analýz, samotná SWOT je metodicky nesprávná a o SWOT analýzu se tak v zásadě nejedná. | |
| Praktická využitelnost výsledků | E | Východiska návrhů nejsou jasně provázána s analytickou částí. Struktura návrhové části je nepřehledná a vymezené cíle nejsou nijak podloženy. Návrhy nových částí systému je obtížné posuzovat, a to s ohledem na nedostatky v analytické části. Návrhy směřují spíše do krátkodobějších kroků, přestože v úvodu návrhů autor pracuje s delším horizontem. Základní myšlenka rozvoje je určitě správná, ale autor ji dostatečně nevysvětluje. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | E | Úvod práce by bylo vhodné rozšířit o aspekty související s tématem práce a odvětvím, ve kterém firma působí. V práci chybí vložené zadání. Práce tak vykazuje nedostatky i v oblasti formálních požadavků. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | E | Autor pracuje s velmi malým množstvím zdrojů. Citace nejsou příliš přehledné. Na některých místech zcela chybí správně uvedené odkazy - platí jak pro teoretickou, tak zejména pro praktickou část. |
Prácu považujem za nedotiahnutú, najmä vzhľadom na jej nekomplexnosť ako celku, ale aj napriek neveľmi pozitívnemu hodnoteniu jej jednotlivých častí ju doporučujem k obhajobe.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | D | Cieľ práce je stanovený s ohľadom na reálnu potrebu existujúceho podniku. Jeho naplnenie však vnímam s výhradou ku teoretickej, analytickej aj návrhovej časti. Jednotlivé časti práce spolu nekorešpondujú v dostatočnej miere, z pôvodného zámeru navrhnúť pre konkrétny podnik business stratégiu s dôrazom využitia ICT podpory, práca vyúsťuje do návrhu stratégie tvorby novej divízie e-shopu, kde analýza možností v oblasti ICT podpory a hodnotenie jej využitia tvoria minoritnú časť. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | Teoretické východiská vnímam ako dostatočné. Metodický postup je definovaný len stručne, ide v podstate o výpis metód použitých v práci. Chýba väčšie zameranie na vysvetlenie dôvodov a konkrétnych prínosov vybraných metód pri plnení cieľa diplomovej práce. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | E | Autor popisuje firmu len veľmi stručne, čo môže prameniť z faktu, že firma funguje len na základe niekoľkých členov a nemá spracované interné dokumenty, procesy atď. a práce na zákazkach rieši operatívne. Ďalej sú definované očakávania spoločnosti a predbežne zvažované možnosti strategického rozvoja, čo z môjho pohľadu ovplyvnilo autora a v ostatnom spracovávaní práce ju na základe týchto informácii od majiteľa podniku cielil do posunu k podnikaniu v oblasti e-commerce. Analýza 7S a Business Model CANVAS nie je veľmi detailná, odporučila by som zamerať sa viac na jej výstupy. Analýza externého prostredia zohľadňuje len sekundárne dáta, chýba tu vlastná práca pri zbere dát primárnych. Aj keď autor čerpal z kredibilných zdrojov, vnímam ich negatívny potenciál ovplyvňovania výsledku analýzy oproti získaniu vlastných dát. Analýza PESTELE je stručná v niektorých svojich častiach, napríklad v prípade politických faktorov sú uvedené určité informácie, ktoré ale v konečnom dôsledku neovplyvňujú politické prostredie podnikania firmy. Na druhej strane, pozitívne môže byť vnímané spracovanie legislatívnych faktorov. Analýza SWOT nie je vypracovaná kompletne správne, niektoré body z pohľadu interného a externého prostredia sú nesprávne zaradené. | |
| Praktická využitelnost výsledků | E | Praktická využiteľnosť nie je dostatočne podložená, čo môže prameniť z výstupu analýz. Smerovanie celého vlastného návrhu riešenia pôsobí ako ovplyvnené názorom majiteľa podniku ohľadom strategického smerovania. Ďalej stanovenie strategických cieľov v kapitole 3.1.3 a príslušných kontrolných metrík neodpovedá, rovnako aj zhodnotenie rizík v kapitole 3.6.3 a prislúchajúcich nápravných opatrení. Okrem toho, návrh ICT riešenia novej divízie síce môže vyriešiť problémy vychádzajúce z internej analýzy, chýba ale zhodnotenie konkurenčných riešení, keďže úvodom bol definovaný dôraz na ICT podporu ako kľúčovú pre vlastný návrh riešenia v diplomovej práci. Pokiaľ by sa mal majiteľ podniku na základe predloženého návrhu objektívne rozhodnúť o ďalšom postupe, návrh by musel byť spracovaný komplexnejšie. | |
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | Práca obsahuje na niekoľkých miestach preklepy či pravopisné chyby. Malú neprehľadnosť môže spôsobovať citovanie toho istého zdroja pri uvádzaní informácií v bodoch. Záverečné číselné uvedenie literatúry sa formálne nevydarilo, ale nepokladám to za závažnú chybu. Odporúčam vyhnúť sa slovným spojeniam ako "na základe zdrojov, ktoré boli k dispozícii", či "podľa môjho názoru ide o dostatočný podklad" - štýl práce by mal byť vecný. | |
| Práce s informačními zdroji | B | Minimálne nedostatky v práci s informačnými zdrojmi. |
eVSKP id 135395