KOTLÁNOVÁ, V. Řízení pohledávek v obchodní korporaci [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2021.
Studentka tvořila svou práci aktivně, pravidelně komunikovala s vedoucím práce a to s předstihem. Vytvořený návrh poskytuje ucelený návod na řízení pohledávek. Pozitivum vedoucí práce vidí v členění odběratelů a citlivém přístupu k jednotlivým skupinám. Otázka k obhajobě: Z jakého důvodu nenavrhujete žádný motivační prvek pro odběratele, např. v podobě skonta?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Autorka zvolila téma, které nachází využitelnost v konkrétní praxi a ve sledovaném podniku je aktuální. Na úrovni očekávané náročnosti tohoto typu akademické práce je zpracování nadmíru dobré, postup a analýzy vhodné (ač místy zacházející do nadbytečných detailů), interpretace výsledků logicky sleduje dosažená poznání. Jazyková stránka pečlivá, bez rušivých či zmatených formulací, autorka rozumí problematice i terminologii. Drobné výhrady mám pouze k typografii - jedno a dvoupísmenné výrazy ponechány na konci řádku. Struktura přehledná, subjektivně vhodné by bylo zařazení kapitol "metodika" a "diskuze", které na straně jedné shrnují použité postupy výzkumu a na straně druhé konfrontují výsledky s realitou a případnými limity. Předpokládám ale, že finální podoba je dána přímo zvyklostmi fakulty/ústavu, tedy není opomenutím autorky. Navrhovaná řešení by byla po drobných úpravách aplikovatelná, z externí pozice autorky jde o návrhy adekvátní. Vyzdvihuji třídění odběratelů s vytvořením ratingů pevným systémem, který v podniku chybí. V některých oblastech (možnosti vymáhání pohledávek) patrně není bráno zcela v potaz objemově významné zaměření obchodu společnosti na zahraničí (obrat českých odběratelů pouze cca 15-20 %), kde určitá „vymáhání“ nemusí být vždy zcela funkční. To není chybou návrhu samotného, spíše by se dal v praxi rozšířit/přizpůsobit o další možnosti. Uvítal bych ještě bližší vyčíslení nákladů (strategický předpoklad) na zavedení a provoz navrhovaného systému. Průřez odbornou literaturou je dostatečně široký, včetně využití mladých aktuálních zdrojů. Nebylo by od věci zahrnout také pár zahraničních citací, např. pro rozšíření pohledu na problematiku o postupy prováděné jinde ve světě. Samotná rešerše je přehledná, věcná a nepřeplácaná. S navrhovanou výslednou známkou "A" práci jednoznačně doporučuji k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 135196