CHUDÝ, M. Zavedení projektové kultury do firmy MoroSystems [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2013.
Uvedená diplomová práce je zpracovaná na vysoké úrovni a pojednává o aktuální problematice zavedení projektové kultury do konkrétní firmy. Autor zpracoval dokumenty, které jsou potřeba pro zavedení projektové kultury do firmy, tyto dokumenty jsou všechny uvedeny v příloze práce a dodávají práci na kvalitě. Pro obhajobu doporučuji otázku: Jakou z metodik projektového managementu jste si vybral a proč?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A |
"Vedení společnost MoroSystems se na začátku roku 2012 rozhoduje pro zavedení projektové kultury, od čehož si slibuje standardizaci projektového řízení s konečným dopadem na schopnost úspěšně realizovat více projektů. Vedení společnosti definuje tuto změnu jako projekt. Vedení projektu ""Zavedení projektové kultury do společnosti MoroSystems"" je svěřeno Michalovi Chudému, který ve společnosti působí jako tým lídr a který se dlouhodobě zajímá o projektové řízení softwarových projektů. Řešitelský tým tvoří jednatelé společnosti, projektoví vedoucí a asistentka společnosti. Jeden z jednatelů pak vystupuje v roli zákazníka. Na základě podnětu na projekt, který zpracuje řešitelský tým se zákazníkem, postupně vznikají všechny další artefakty související s definicí projektu, strategií a plánováním projektu dle standardu IPMA. Michal Chudý koordinuje řešitelský tým a řídí komunikaci se zákazníkem. Projekt je plánován na více jak půl roku. Harmonogram i rozpočet jsou odsouhlaseny a realizační tým začíná pracovat. V průběhu realizace Michal Chudý zadává práci a kontroluje naplnění termínů, které s realizačním týmem vyjednal. Michal si poradil i s takovou výzvou jako je řízení svých nadřízených, kteří byli součástí jeho projektového týmu. Celý projekt se z mého pohledu zákazníka podařilo Michalovi bezezbytku naplnit. Vzniklé metodiky definují standard projektového řízení, který bychom v rámci naší společnosti chtěli uplatňovat. Přínosy projektu, za které však Michal Chudý jako projektový manažer není zodpovědný, se bohužel zatím nepodařilo naplnit. Úkolem vedení společnosti je vytvořit pro projektové vedoucí takové podmínky, aby byli schopni standard projektového řízení definovaný tímto projektem dodržovat. Diplomová práce je z mého pohledu velmi dobře zpracovaná. Teoretická část bude se souhlasem autora použita v naší firmě jako základ znalostí projektového řízení, který musí znát všichni projektoví vedoucí. Na tento základ pak budou navazovat metodiky, které jsou výstupem projektu. Rád bych tímto ještě jednou poděkoval Michalovi Chudému za výbornou práci, kterou při realizaci projektu odvedl."
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 66416