HORNÍKOVÁ, D. Eliminace úzkých míst ve výrobě elektrických zařízení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2017.
Téma mapování hodnotového toku patří do dynamicky rozvíjející se oblasti řízení hodnotového toku, které nachází stále četnější využití jak v produkčních procesech výrobních společností, ale stejně tak i v případě mapování nevýrobních procesů. Řešení DP propojuje vhodně zvolenou metodologii řešení DP, postup mapování hodnotového toku, měření výrobních procesů výrobní linky, vizualizaci současného stavu, určení klíčových ukazatelů, ale stejně tak i nezbytnou mapu budoucího hodnotového toku, Kaizen Newspaper vč. vyhodnocení přínosů navrhovaných opatření.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Autorka si zvolila velmi náročný cíl DP, který se podařilo splnit. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | Hodnotový přístup, který autorka DP zvolila a použila, patří k základním, avšak nejnáročnějším metodám štíhlého řízení produkčních procesů. Postup řešení DP obsahuje veškeré dílčí etapy tzv. řízení hodnotového toku (VSM). | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | Výsledky modelování hodnotového toku zvolené části výrobní linky jednoznačně identifikovaly potenciál pro zlepšení téměř v průběhu celého hodnotového toku výroby elektrických zařízení. V návaznosti na detailní realizované měření jednotlivých pracovišť výrobní linky a v souladu s doporučením použitých literárních zdrojů, došlo k formulaci 5 kategorií přístupů a opatření, které byly zaměřeny na zlepšení řízení materiálového toku, řízení zásob, manipulace s polotovary a komunikaci. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Výsledky DP mohou společnosti pomoci min. ve 2 rovinách. První oblast je dána vytvořením a vizualizací aktuálního stavu hodnotového toku vybrané části produkčních procesů. Druhá oblast je pak tvořena navrženou kombinací opatření vedoucích ke zlepšení hodnot VA indexu. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | DP standardním způsobem splňuje veškeré formální požadavky. Obdobně kladně lze hodnotit i zvládnutí použité odborné terminologie z oblasti lean managementu a řízení hodnotového toku, která v některých případech dosud nemá odpovídající ustálený český ekvivalent. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A | DP obsahuje 35 literárních zdrojů, ze kterých je velká část tvořena zahraničními literárními zdroji. |
Práci autorky považuji po stránce provedení za vyváženou. Použité metody jsou v teoretické části práce náležitě popsány a v části praktické pak po analýze výrobního procesu nechybějí ani návrhy řešení podpořené ekonomickými kalkulacemi. Velmi pozitivně kvituji i nástin akčního plánu a shrnutí jednotlivých bodů v podobě KAIZEN Newspaper(u). Práci tedy hodnotím známkou A a doporučuji práci k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 101354