DOBEŠOVÁ, S. Návrh projektu založení pobočky oční optiky [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2021.
Předložená bakalářská práce si klade za cíl zpracovat návrh projektu otevření pobočky oční optiky s využitím vhodných metod, technik a nástrojů projektového řízení. V návaznosti na takto definovaný cíl práce konstatuji, že vybrané metody a techniky byly aplikovány velmi okrajově. Např. v časové analýze projektu postrádám detailnější komentáře týkající se analýzy kritické cesty projektu a její vztah na zdrojovou resp. nákladovou analýzu projektu. Tyto analýzy jsou zpracovány rovněž velice povrchně. V analýze zdrojů projektu postrádám definování zdrojů, jejich přiřazení k činnostem projektu, identifikace vytíženosti zdrojů, řešení případného přetížení zdroje atd. Co se použití nástrojů pro podporu plánování a řízení projektů týče (viz cíl práce) bylo zvoleného softwarového nástroje využito pouze pro zpracování Ganttova diagramu. I přes výše uvedené výtky práce celkově odpovídá podmínkám zadání a uspokojivých způsobem naplňuje definovaný cíl. Otázky k obhajobě: Z jakých podkladů jste vycházela při zpracování SWOT analýzy (str. 29). Jak jste využila výsledky plynoucí z analýzy SLEPT, Porterova modelu a modelu 7S při zpracování vlastního návrhu projektu? Z jakých podkladů jste vycházela při zpracování analýzy rizik projektu?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | D | ||
| Praktická využitelnost výsledků | D | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C |
Bakalářská práce se zabývá využitím projektového řízení v praxi na konkrétním projektu otevření nové pobočky oční optiky. K práci mám následující připomínky: • Provedené strategické analýzy by se měly promítnout do SWOT analýzy. • V časové analýze projektu chybí vyznačení kritické cesty, což je pro řízení projektu důležitá informace. • Analýza rizik – zde dochází k záměně scénářů a hrozeb. • Z rozpočtu není zřejmé, zda jsou mzdové náklady pracovníků včetně odvodů. • K vypracovanému logickému rámci mám zásadní připomínku týkající se nastavení cíle projektu. Jsou zde nastaveny dva cíle projektu, což by znamenalo vytvoření dvou plánů projektu a je to zcela v rozporu s principy řízení projektů. • Struktura návrhové části: doporučila bych, aby nákladová analýza byla poslední podkapitolou, aby se do ní mohla promítnout i analýza rizik.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | E | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | E | ||
| Praktická využitelnost výsledků | D | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | D | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 135164