VORÁČ, V. Agilní rámec řízení projektů [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2024.
Předložená diplomová práce má jednoznačné praktické využití pro konkrétní typy projektů. Velmi oceňuji kombinaci agilní metodiky s metodikou P3.express, která umožňuje právě propojení tradičního a agilního přístupu bez většího "ohýbání" tradičních přístupů, jak je tomu v praxi běžné. Neškodilo by však obohacení o hlubší kritickou analýzu a porovnání s tradičními metodikami. Návrhem byly dosaženy pozitivní výsledky, jako je snížení chybovosti a zvýšení transparentnosti. Závěrečná práce je zpracována vyčerpávajícím způsobem a neobsahuje zásadní nedostatky. Práci doporučuji k obhajobě. Otázky k obhajobě: Jaké jsou potenciální negativní dopady implementace předložené metodiky na podnikovou kulturu a stávající procesy v podniku? V jakých dalších typech projektů navrhujete využití předložené metodiky?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Diplomová práce se zaměřuje na implementaci agilních metodik řízení projektů. Stanovené cíle práce byly splněny. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Postup byl adekvátní, ale chybí zde další analýza alternativních metodik. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Autor práce dokázal interpretovat výsledky implementace a vyvodit z nich závěry. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Výsledky jsou prakticky využitelné v rámci společnosti, kde byla diplomová práce zpracována. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Struktura práce je logická a terminologie je použita správně. Nicméně, práce by mohla být lépe strukturovaná a mohla by klást větší důraz na kritickou analýzu a porovnání s jinými metodikami. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | ráce obsahuje relevantní zdroje, ale chybí širší spektrum literatury, které by poskytlo komplexnější pohled na problematiku agilních metodik. |
Tato práce vznikala na základě reálné zkušenosti a průběhu projektu, který měl Vít Voráč za úkol v rámci své práce pro společnost PUXdesign vyřešit. Zde mělo zavedení metodiky na projektu výrazně pozitivní vliv a je třeba jí vnímat v kontextu delšího času, kdy se tým musí s metodikou a procesy sžít a tato změna běžně vyžaduje delší dobu. Klíčové je také edukovat Product owner tým na straně klienta, což také zabere delší čas. Samotná práce se zaměřuje především na technické aspekty zavedení metodiky řízení a nezohledňuje plně právě nutnost dát týmu prostor k učení, změně mind-setu, edukaci Product ownera. Ze zkušenosti se zavedením metodiky na jiných projektech je nutné najít vhodný rámec a rozsah, aby nedošlo k omezení dodávky, odmítnutí týmem nebo neúspěšné implementaci, který se omezí pouze na vykonávání procesů. Pozitivně hodnotím uvažování o výběru metodiky pro konkrétní projekt, srovnání a racionální přístup při posouzení výběru. I zde je ale nutné brát v potaz zkušenost týmu, Product ownera, kvalitu zadání a další, případně proces zavedení rozvolnit a změny provádět na základě stanovených milníku. Samotná práce splnila očekávaný cíl, zvolila odpovídající postup řešení a častých metrik (daly by se ale doplnit o kvalitativní rozhovory s PO týmem o spokojenosti zákazníka), závěry jsou jasně popsané a vyvozují další postup s implementací metodiky. Formální zpracování a práce se zdroji splňuje očekávaný standard. Chybí mi větší zaměření na přesahy změny metodiky, jako je spokojenost klienta a týmu a zvýšení kvality samotné aplikace z pohledu uživatelů, které jsou z pohledu řízení velice důležité. Doporučuji práci k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | C |
eVSKP id 159478