CHUDJÁK, T. Návrh procesního řízení činností zakázky [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.
Přístup ke zpracovámí ze strany studenta probíhal po celý závěrečný ročník bakalářského studia. velmi intenzivně a cílevědomně k získání potřebných dat pro naplnění jak technického, tak manažérského i ekonomického postavení produktu
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Práce má za poslání průběh zakázky podnikem za předpokladů, že vytvoří nejvyšší přidanou hodnotu pro zákazníka. Což se podařilo splnit a tím i cíle byly naplněny. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Postup zpracování vyšel z teoretické části, především procesního řízení, které je použito v analytické částií a také v návrhové. Je nutno vyzvednout i technické řešení produktu | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | Výsledky řešení jsou interpretovány v podnikání vybraného podniku a využity v návrhu řešení, které přinese kladné závěry pro produkt a využití technických dat pro procesní řézení zakázky | |
| Praktická využitelnost výsledků | B | Předložená práce může posloužit TOP mangementu podniku pro rozhodování o dalším rozvoji podnikatelského subjektu jak ze strány řízení uvnitř podniku, tak i ve vazbě na okolí podniku, na dodavatele i zákazníky | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Práce má klasickou strukturu uspořádání. Vychází z teorie, kterou použije i v části analytické a návrhové. Kladem práce jsou i technická data ve smyslu digitálních dvojčat | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | Práce je zpracována cca 30 literárními zdroji a to jak knižními, tak i internetovými a podnikovými daty. Autor je dobře seznámen s podmínkami citací a to jak z hlediska pravidel VUT v Brně, tak i legislativy |
Autor zpracoval práci s názvem "Návrh procesního řízení činností zakázky". Cíl je pak navázán V informacích o společnosti jsou vysvětleny produkty a jejich funkce ve zbytečně podrobném rozsahu. SWOT analýza vykazuje tradiční chyby a není podložena daty ani odkazy na zdroje. Autor se ani neobtěžoval identifikovat strategii, což jak sám uvádí v teoretické části, je nejdůležitějším bodem SWOT analýzy! Návrhová část řeší slabé místa podniku a nikoli definovaného výrobního procesu. Uniká mi tedy, když měl návrh mít jen procesy přinášející hodnotu zákazníkovi, jak mu bude nápomocen informační systém nebo přeškolení zaměstnanců. I přes odbíhání autora od tématu a nevhodným propojením jednotlivých částí práce, doporučuji práci k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | E | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | E | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | E | ||
| Praktická využitelnost výsledků | D | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji | C |
eVSKP id 148664