VANÁTOVÁ, M. Návrh zefektivnění projektového řízení pomocí konkrétního projektu ve studentské organizaci [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.

Posudek vedoucího

Širáňová, Lenka

Bakalářská práce je zaměřená na zlepšení projektového řízení ve studentské organizaci. Analytická část práce obsahuje popis organizace, využívaných nástrojů a popis plánovaného projektu Hackathon 2023. K analytické části mám výhrady k jejímu zpracování. Práce by měla být zaměřena na zlepšení projektového řízení v organizaci, proto bych očekávala, že studentka provede detailní analýzu toho, jak jsou projekty řízeny. Tzn. že na příkladech minulých projektů najde silná a slabá místa a těm se pak bude věnovat v návrhové části práce. Návrhová část práce začíná SWOT analýzou, která by měla být v závěru analytické části práce, nikoliv v návrhové. Zároveň nenavazuje na žádné provedené analýzy (SWOT analýza by měla být shrnutím všech provedených analýz) a není zde uvedeno, z jakým zdrojů studentka při zpracování vycházela. Nemůžeme tedy zhodnotit, zda se jedná o reálná fakta nebo o studentčina tvrzení. Časová analýza obsahuje Ganttův digram, kde však není znázorněná kritická cesta projektu. Studentka argumentuje tím, že se tato metoda nejeví jako užitečná pro potřeby BESTu, což je škoda, protože kritická cesta patří k jednomu z nejdůležitějších nástrojů řízení projektu. V práci jsou nečitelné obrázky a také se v textu objevují tři tečky (…), což by se u tohoto typu práce nemělo dít. 

Posudek oponenta

Grushevoy, Nikolay

Předložená bakalářská práce je zaměřena na popis standardů projektového managementu a zároveň navrhuje úpravu metod používání projektového managementu v rámci organizace na základě konkrétního projektu. Autorka práce se zaměřila na organizaci, ve které již dlouhodobě působí a vyzná se tak v interních a externích procesech řízení organizace. Na základě předchozích zkušeností se autorka rozhodla o návrh vylepšení projektových metod v souladu se standardy projektového managementu a s přihlédnutím k aktuálním potřebám společnosti. Cíl práce byl stanoven jasně a srozumitelně, a v rámci předložené práce došlo k jeho naplnění. Literární přehled popisuje standardní metody projektového managementu a je zpracován tak, aby byl základem pro zpracování návrhové části. Oceňuji čerpání dat od významných autorů z oboru projektového managementu. V rámci zpracování praktické části a návrhu zlepšení projektového managementu autorka nejdříve popisuje současný stav vedení projektu. V rámci analýzy autorka zmiňuje a popisuje jednotlivé metody a nástroje, které organizace již aktuálně používá. Tuto část práce považuji za zdařilou, vzhledem ke skutečnosti, že využila autorka svých poznatků a dokázala zachytit důležité body. Další část je zaměřena na návrh zlepšování způsobu vedení projektů. V rámci návrhu autorka představuje metody a nástroje, které doporučuje do budoucna využívat. Tyto metody navíc rovnou aplikuje v rámci návrhu konkrétního projektu. Velkým přínosem této části je fakt, že se jedná o projekt, který se v letech opakuje, a bude tedy možné pozorovat dopad změn na úspěšnost projektu a jeho řízení v čase. Zároveň kladně hodnotím i to, že se autorka vyhnula pouhému vyplňování různých metod, ale dokázala kriticky posoudit jednotlivé nástroje a upravit je dle potřeb organizace tak, aby se s projektového managementu nestala pouze administrativní zátěž. Za nedostatek práce považuji občasnou grafickou nepřehlednost některých obrázků, které pří horší kvalitě tisku, nebo obrazovky nemusí být zcela bezproblémově čitelné. Autorka provedla zpracování SWOT analýzy pro konkrétní projekt v rámci návrhové části práce. Táto SWOT analýza tak může sloužit jako základ pro vypracování podobných analýz pro další projekty. Nicméně by bylo vhodné zpracovat SWOT analýzu se zaměřením na samotné projektové řízení v organizaci i v rámci analytické části. Předloženou bakalářskou práci považuji za zdařilou a doporučuji ji k obhajobě.

eVSKP id 152545