DVOŘÁKOVÁ, N. Systém odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti a návrhy na jeho zlepšení [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.

Posudek vedoucího

Procházková, Kateřina

Předložená bakalářská práce zpracovává běžné téma analýzy systému odměňování ve vybrané společnosti. V teoretické části autorka prokázala schopnost pracovat s odbornou literaturou a vymezila nejdůležitější teoretické poznatky. V analytické části autorka provedla analýzu systémů odměňování a také zjišťovala spokojenost se systémem odměňování mezi zaměstnanci. Analytickou část následně doplnila také o analýzu vnějších faktorů, které mají vliv na fungování společnosti i nepřímo na systém odměňování. Poslední stěžejní částí bakalářské práce je návrhová část, která reaguje na nedostatky v systému odměňování a snaží se zefektivnit celý systém odměňování a zvýšit motivaci zaměstnanců. S ohledem na finanční situaci společnosti neměla autorka mnoho možností k úpravám systému odměňování. Hlavním návrhem je zavedení nového benefitu, tzv. sick days. Autorka uvažuje o dvou variantách zavedení, přičemž v jedné z variant uvažuje také o zrušení stávajícího benefitu, čímž by společnosti vznikla úspora, která může být využita na nový benefit. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci obvykle nebyli schopni dodržet podmínky pro získání stávajícího benefitu se mi tato varianta jeví jako reálná a promyšlená. Obě variatny i další benefity následně autorka provazuje i na finanční situaci, aby zjistila, zda jsou reálné. Na základě výsledků se domnívám, že by tyto návrhy mohly být pro společnost reálné a proveditelné. Autorka při zpracování naplnila hlavní cíl práce, a proto práci doporučuji k obhajobě.

Posudek oponenta

Mičák, Peter

Študentka sa vo svojej bakalárskej práci venuje analýze systému odmeňovania zamestnancov vo vybranej spoločnosti. Zvolené postupy a metódy možno považovať za primerané vzhľadom na spracovávanú tému. Práca s odbornými zdrojmi je na dobrej úrovni a teoretická časť poskytuje čitateľovi základné východiská potrebné na pochopenie riešenej problematiky. Na zhodnotenie spokojnosti zamestnancov so súčasným systémom odmeňovania bol použitý dotazník. Pri vizualizácii výsledkov v grafoch však bola zvolená menej prehľadná farebná škála, zvolené odtiene modrej sú si príliš podobné, čo znižuje prehľadnosť grafov. Interpretácia výsledkov je miestami špekulatívna. Napríklad v komentári ku grafu č. 11 autorka uvádza, že nespokojní so spätnou väzbou sú „pravdepodobne“ tí istí zamestnanci ako v predchádzajúcej otázke. Takéto formulácie pôsobia nepresne a znižujú úroveň analytickej časti práce, predovšetkým za predpokladu, že autorka mala prístup k vyplneným dotazníkom. Za menej prepracovanú časť práce možno považovať analýzu okolia podniku. Tá je formulovaná veľmi všeobecne a pôsobí dojmom, že by mohla byť použitá na analýzu akéhokoľvek podniku, bez ohľadu na jeho odvetvovú príslušnosť. Vzhľadom na cieľ tejto časti by bolo vhodnejšie zamerať sa na špecifické faktory ovplyvňujúce konkrétny podnik. V práci však chýbajú relevantné odvetvové štatistiky či iné špecifiká súvisiace s analyzovanou spoločnosťou. V návrhovej časti sa študentka sústreďuje na zavedenie sick days, pravidelných porád a pravidelného prieskumu spokojnosti. V grafe č. 15 však prezentuje záujem zamestnancov aj o ďalšie benefity, ktorým sa v návrhovej časti už nevenuje. Chýba odôvodnenie, prečo boli vybrané práve tieto tri opatrenia a prečo boli iné návrhy, o ktoré respondenti prejavili záujem, opomenuté. Celkovo hodnotím prácu známkou C a odporúčam ju k obhajobe. Študentke k obhajobe prikladám tri otázky.

eVSKP id 167609