PLACHÝ, T. Návrh strategie zavedení IT služeb automatizace ve vybrané produktové divizi společnosti [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Celkově je předložená závěrečná práce zpracovaná na relativně velmi dobré úrovni. Výše zmiňované nedostatky neovlivňují kvalitu výsledků a cíle práce. Otázka 1: V rámci obchodního modelu, který počítá s nabídkou interních IT služeb v rámci zakázek, popisujete zákaznický segment B2G (veřejné instituce a státní investoři) a segment B2B (stavební firmy, do budoucna další průmysl). Bude se přidaná hodnota lišit ve vazbě na potřeby těchto segmentů a cenový model nabídky služeb?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Hlavní cíl v podobě návrhu vhodné strategie zavedení IT služeb v oblasti programování a řízení automatizace vodní dopravy ve vybrané divizi, je zpracován na relativně velmi dobré úrovni. Vybraná varianta zohledňuje konzervativní přístup k rozvoji ze strany managementu a interní potřeby společnosti. Výtku mám k zohlednění vývoje trhu a potřeb zákazníků, jakožto klíčové oblasti obchodního modelu. Součásti návrhu je také doporučení varianty financování v rámci vybrané strategie. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Autor práce užívá adekvátní analytické metody sběru sekundárních, tak i primárních dat prostřednictvím kvalitativního výzkumu s vybranými interními stakeholdery podniku. Zvolený Business model CANVAS, jehož ústřední oblastí je velmi dobrá znalost potřeb, požadavků a chování zákazníka, na níž navazuje přidaná hodnota firmy (např. flexibilita reakce na požadavky, snížení času zásahu, diagnostiky, opravy, optimalizace nákladů zákazníka apod.), si zasloužilo začlenění hlubšího pohledu v této oblasti. Autor mohl zvolit jiný model (např. Porterův hodnotový řetězec), který by ukázal na interní efektivitu operací a přidanou hodnotu činností v rámci dodavatelského řetězce. Z hlediska celkové výkonnosti se dal užít rámec Triple Bottom Line (TBL) či ESG v rámci spolupráce B2G trhu nebo v rámci širších environmentálních dopadů a kritérií ISO norem. Naopak, chválím začlenění méně standardních metod jako interní GAP v rámci řešení problematiky či užití brainstormingu v rámci rozhodování. V práci jsou dodrženy postupy a metody, které jsou stanoveny v metodice pro naplnění cíle, tak návazně popsány v teoretické části a uplatněny v části praktické (výjimku tvoří ukazatel doby úhrady, jenž je popisován v teorii, ale není součástí analýzy). | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | Z hlediska schopnosti interpretovat dosažené výsledky z analýz a vyvozovat z nich závěry, zejména v interním prostředí, je na výborné úrovni a pramení z osobních zkušeností a praxe autora v daném oboru, společnosti. Z hlediska finančního posouzení stavu připravenosti firmy na další rozvoj (růst), postrádám další klíčové finanční ukazatele (mimo ROA, ROE), které by ukazovali na disponibilní peněžní prostředky v oblasti plánované investice do implementace IT služeb. Výtku mám také k občasné interpretaci vstupních faktorů (pro SWOT matici) z prostředí formou akce nebo opatření, což je pak záležitostí dalších kroků v analýze (např. navázání užší spolupráce s architektem již v zadávací dokumentaci apod.). Matoucím dojmem působí konstatování, že vytvoření programátorského týmu o dvou členech bude stát 2,5 milionu, přitom tyto náklady se vztahují pouze k nově přijímanému pracovníkovi na pozici IT programátora. Varianty implementace IT služeb jsou zvažovány z relevantních kritérií a vybraná varianta odpovídá konzervativnímu přístupu ve společnosti. | |
| Praktická využitelnost výsledků | C | Práce je v praxi reálně použitelná jako podklad pro plánování a implementaci vhodného řešení implementace IT služeb v oblasti programování a řízení automatizace vodní dopravy ve vybrané divizi (společnosti). Nicméně, naznačovaný cíl (kapitola 4.4.1) není strategickým cílem (očekáváním) z implementace IT služeb v návaznosti na zvyšování konkurenční výhody, hodnoty pro zákazníka, finanční anebo nefinanční cíle divize (flexibilita, kvalita, čas). Ale je posazen níž, na úroveň zabezpečení lidských zdrojů, což jsou již cíle pro implementaci v této funkční oblasti (přitom GAP určila tři funkční oblasti: technologické zázemí, procesní řízení, lidské zdroje). To znamená, že pro praxi je nejdříve nutné stanovit vyšší cíle (viz. očekávání managementu: získat nové projekty/zakázky, zvýšit flexibilitu reakce na požadavky zákazníka, zvýšit interní efektivitu procesů apod.) a tyto cíle pak dekomponovat do tří klíčových funkčních oblastí, které autor stanovil naprosto správně. Obchodní model vůbec nezohledňuje odlišné chování a možnou přidanou hodnotu pro segmenty B2G a B2B, kde se cenový model a potenciál návratnosti bude lišit. Doporučené financování je opět konzervativní a je v souladu se strategii firmy. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Teoretická, analytická a návrhová část jsou navzájem logicky propojeny. Práce splňuje formální náležitosti dané směrnicí. Student v práci používá adekvátní terminologii na velmi dobré úrovni a odborná jazyková úroveň odpovídá zvolené problematice. Výtku mám k formátování textu u bibliografické citace, která měla dodržet formát dalších směrnici požadovaných oblastí (čestné prohlášení, poděkování). Práce obsahuje gramatické chyby či vágní formulace (str. 42, "...projektu platí (kroky 2 a 3), že se v ní může jednat..", "...doporučujeme provést ve dvou krocích 4 a 5. apod.). | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C | V práci je s citacemi s ohledem na odbornou literaturu v teoretické části pracováno na relativně dobré úrovni (u některých pasáží textů citace zcela chybí např. str. 16, str. 20, 24, str. 41, kapitola 2.2.1, 2.2.3 apod.). Výtku mám také k nejednotnému stylu citací v harwardském stylu, který kombinuje anglickou (u českých autorů) a českou verzi citace (Fotr et al., 2020 místo Fotr a kol., 2020 v kombinaci s Fotr a Souček, 2011 či Košťan & Šuleř, 2002 versus Košťan a Šuleř, 2002). Práce prošla analýzou systémem Thesis a dle procentuální shody (11 %) nedochází k plagiátorství a splňuje požadavky. |
Práci jsem kontroloval na shody systémem Thesis. Práce vykazuje shody v 11 procentech. Jedná se většinou o shody v citacích a odborných termínech. Práce tak není plagiátem. Jedná se o výbornou práci jak po věcné, tak i po formální stránce. Výsledky řešení jsou aplikovatelné v praxi firmy. Práci doporučuji k obhajobě před státní komisí.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Po prostudování diplomové práce mohu konstatovat, že cíle stanovené pro řešení dilomové práce i cíle v úředním zadání byly splněny. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Zvolený postup řešení je správný. Taktéž použité metody byly zvoleny správně. Pro komplexní pochopení problematiky je třeba si uvědomit hierarchii podnikových strategií a jejich návaznosti. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | Student prokázal řešením diplomové práce schopnost pochopit, analyzovat a navrhovat inženýrské řešení. Z dosažených výsledků student správně vyvozoval patřičné závěry. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Výsledky dosažené řešením diplomové práce jsou realizovatelné v praxi firmy. | |
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | Struktura práce jse správná a to jak po věcné, tak i po formální stránce. Použitá terminologie je věcně správná. Po jazykové stránce jsem neshledal nedostatky. | |
| Práce s informačními zdroji | A | Diplomová práce obsahuje seznam literárních zdrojů. Jedná se o zdroje jak časopisecké, tak i knižní. Student se zdroji v textu práce pracoval a v textu je patřičně citoval. |
eVSKP id 168376