SCHWARZ, A. Štíhlé řízení vybrané části výrobního systému [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta strojního inženýrství. 2020.

Posudek vedoucího

Bartošek, Vladimír

Diplomová práce (DP) interdisciplinárním způsobem propojuje téma výrobního systému společnosti Karimpex-Strojírny, s. r. o., operativního řízení vybrané části výrobního systému s přístupy postupného zlepšování založených na principech štíhlého (LEAN) řízení. I přesto, že závěrečná práce vznikala ve složité celospolečenské situaci, student pracoval aktivně, samostatně, pravidelně realizoval konzultace jednotlivých dílčích etap řešení s vysokou úrovní zájmu o zvolené téma, což dokladuje počet 32 použitých literárních zdrojů. Autorem zvolený postup a kombinace tradičních metod (mapa plýtvání, špagetový diagram, procesní analýza) je založený na standardním přístupu řešení a odpovídá potřebám diplomové práce. Logické uspořádání, grafická, stylistická úprava a pravopis, stejně jako formální náležitosti DP jsou na nadstandardní úrovni s vysokou mírou pečlivosti a přesnosti. Analýza současného stavu představuje nejdůležitější část DP, kde autor plně využívá svých technických znalostí, které přináší identifikaci nedostatků u zvoleného pracoviště. Drobné výhrady lze formulovat k nedůslednosti využití výsledku provedených analýz, stejně jako k úrovni detailnosti předložených návrhů. Autorem formulované návrhy zlepšení jsou i přes svou rozsáhlost realizovatelné, avšak některé oblasti (např. 3.1) představují spíše vstupní podmínky či soubor obecných doporučení, které by pro reálnou aplikaci vyžadovaly detailnější rozpracování, určení nezbytných metrik, vč. způsobu jejich vyhodnocování. Souhrnně autor prokázal aplikovat získané interdisciplinární znalosti a dovednosti získané v průběhu mezifakultního studia do řešení DP, přičemž v předloženém řešení vyniká jak technická orientace, tak i znalost podmínek vybrané části výrobního systému ve zvolené společnosti.

Posudek oponenta

Varjan, Matúš

Zlepšování vnitropodnikových procesů patří pořád mezi top témata nejen výrobních společností. Oceňuji, že diplomová práce (DP) vznikala pro konkrétní výrobní společnost s cílem zefektivnit vybranou výrobní část za použití metod štíhlého řízení. Snahou autora DP je vybrané metody a postupy štíhlého řízení popsat a následně aplikovat. Teoretická část DP je v dostatečném rozsahu, uvítal bych zmínku o filozofii Kaizen, metody JIT, JIS, Heijunka apod. K rešerši některých témat (např. z oblasti technologického projektování) se autor vrací i v kapitole 2 „Analýza současného stavu“. I když odbornost provedení analytické častí to nenarušuje, začlenil bych tyto rešerše do teoretické části. Technologické uspořádání, malosériová výroba a výrobková diferenciace výrobní společnosti dává autorovi velký potenciál a inspiraci jak přistoupit k zavádění metod štíhlého řízení. Současně tato kombinace zvyšuje náročnost a požadavky na odborné znalosti autora. Myslím si, že zaměření autora na konkrétní produkt způsobilo omezení ve využití možných potenciálů tématu DP. Je to z důvodu, že při analýze byly načrtnuty pouze dílčí nedostatky výroby konkrétního produktu, následně došlo k návrhům zlepšení. Je však k diskuzi, jestli tyto návrhy zlepšení budou mít pozitivní přínos i vzhledem k reálnému systému jako celku (syntéza). Metody štíhlého řízení nelze separovat na konkrétní činnosti jednoho produktu. Metody štíhlého řízení jsou součástí filozofie „Lean“ a základním stavebním kamenem štíhlého podniku. V rámci zvoleného postupu však autor prokázal znalost analyzovat proces. Potenciál ke zlepšení vidím ve schopnosti intepretace, detailnějším zpracování jednotlivých návrhů a konkretizace závěrů. Např. v kapitole 4 „Popis přínosů vyplývajících z návrhů“ postrádám konkrétní informace ve smyslu „co, jak, kde, kdo, kdy, za kolik“. Grafická a stylistická úprava DP je na velmi dobré úrovni. DP je přehledná a dobře čitelná. Pravopis včetně dodržování typografických pravidel považuji za nadstandartní. DP doporučuji k obhajobě.

eVSKP id 124561