ŠNOBLOVÁ, A. Studie procesního řízení zakázky [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2018.
Zájem o oblast řešení byl podložen pravidelnými konzultacemi v průběhu závěrečného ročníku bakalářského studia. Motivace přispěla k promyšlenému odstraňování vzniklých problémů či nedostatků řešení.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | Uplatnění procesního řízení pro rozhodování managementu firmy pro řízení činností zakázky charakteru vratných obalů byl splněn návrhy změn a doporučení. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Postup vykazuje schopnost přistupovat k řešení systematicky a se znalostí metodiky a metod, které mohou být použity pro řešení. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | Interpretace navržených činností procesního řízení z grafického znázornění procesní mapy jako základu pro analýzu a návrh vystihuje vyváženou možnost tvorby závěrů. | |
| Praktická využitelnost výsledků | B | Předložené závěry jsou dobrou základnou pro rozhodování managementu o realizaci v návazném časovém období a pokladem pro tvorbu budoucí strategie rozvoje. | |
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | Grafická úprava a formální náležitosti splňují požadavky směrnice univerzity pro psaní závěrečných prací bakalářského studia. Terminologie je v souladu s danou oblastí řešení a odpovídá jak v analýze, tak i návrhu. | |
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B | Způsob zpracování dokumentuje dobrou znalost práce s odbornou literaturou i elektronickými zdroji, Pravidla citací byly dodrženy. |
Zadání BP bylo splněno v plném rozsahu. Hlavním cílem bylo navrhnout zlepšení průběhu zakázky u společnosti VMT Ecopack s.r.o., aby bylo dosaženo uspokojení potřeb zákazníka se zaměřením na dodací termíny, náklady a jakost. V první části BP studentka představila společnost, ve druhé - teoretické části - popsala mimo jiné podnikové procesy a životní cyklus projektu. V následující části se zabývala analýzou současného stavu průběhu zakázky společností. Velmi detailně průběh zakázky popsala, od poptávky přes výrobu až po její expedici k zákazníkovi. Vzhledem k tomu, že zákazníci jsou stále náročnější, dodavatel musí být schopen se tomuto přizpůsobit a stále zlepšovat své procesy. Hodnotím tedy velmi pozitivně, že si autorka BP vybrala jako téma své práce právě zlepšování průběhu zakázky společností a navrhla řešení, jak tohoto dosáhnout. V poslední části BP tedy 3 nová opatření uvedla. Všechny podrobně popsala vč. podmínek realizace těchto návrhů, jejich přínosů a nákladů realizace. Všechny její postřehy jsou naprosto správné a náklady na realizace reálné. Je vidět, že studentka po absolvování odborné praxe právě ve společnosti VMT Ecopack s.r.o. velmi dobře pochopila fungování společnosti a zpracování jejích návrhů pro zlepšení je přínosné a v realitě akceptovatelné. Dá se říci, že kapitola 4 této BP je v celém rozsahu použitelná a aplikovatelná pro zlepšení průběhu zakázky společností, proto jsem zvolila hodnocení A a doporučuji BP k obhajobě.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A | ||
| Splnění stanovených cílů | A |
eVSKP id 109604