DOBEŠOVÁ, S. Návrh projektu založení pobočky oční optiky [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2021.

Posudek vedoucího

Doskočil, Radek

Bakalářská práce si klade za cíl zpracovat návrh projektu otevření pobočky oční optiky s využitím vhodných metod, technik a nástrojů projektového řízení. Teoretická část práce je zpracována standartním způsobem a zaměřuje se na popis vybraných teoretických východisek souvisejících s problematikou plánování a řízení projektů. Analytická část práce se zaměřuje především na analýzu vnějších a vnitřních faktorů firmy s využitím metod strategické analýzy. Tyto analýzy jsou v rámci předprojektové fáze zvoleny vhodně, nicméně úroveň jejich zpracování a jejich provázanost do návrhové části práce je jejich slabinou. Za slabinu považuji rovněž skutečnost, že SWOT analýza je zařazena před dílčí strategické analýzy McKinseyho model 7S, Porterův model pěti konkurenčních sil a SLEPT analýza, což je z metodologického hlediska velmi nelogické. Návrhová část práce jako celek je zpracována spíše podprůměrně. V návaznosti na definovaný cíl práce konstatuji, že vybrané metody a techniky byly aplikovány velmi okrajově. Např. v časové analýze projektu postrádám detailnější komentáře týkající se analýzy kritické cesty projektu a její vztah na zdrojovou resp. nákladovou analýzu projektu. Tyto analýzy jsou zpracovány rovněž velice povrchně. V analýze zdrojů projektu postrádám definování zdrojů, jejich přiřazení k činnostem projektu, identifikace vytíženosti zdrojů, řešení případného přetížení zdroje atd. Co se týče použití nástrojů pro podporu plánování a řízení projektů, (viz cíl práce) bylo využito softwarového nástroje pouze pro zpracování Ganttova diagramu. Po formální stránce konstatuji, že v práci chybí její obsah a dále u některých podkapitol (např. 2.8, 3.6.1, 3.6.3, 3.7.1. 3.7.2) postrádám úvodní komentáře, čímž práce jako celek působí velmi neprofesionálně. I přes výše uvedené výtky práce celkově odpovídá podmínkám zadání a uspokojivých způsobem naplňuje definovaný cíl. Otázky k obhajobě: Z jakých podkladů jste vycházela při zpracování SWOT analýzy (str. 35). Z jakých podkladů jste vycházela při zpracování analýzy rizik projektu?

Posudek oponenta

Smolíková, Lenka

Bakalářská práce se zabývá využitím projektového řízení v praxi na konkrétním projektu otevření nové pobočky oční optiky. K předložené bakalářské práci mám tyto připomínky: • V práci není uvedený obsah. • V analytické části jsou zpracovány některé náležitosti projektu – jako například logický rámec, registr zainteresovaných stran, atd. a po té je uvedená SWOT analýza, která s těmito částmi nesouvisí. Až po provedené SWOT analýze jsou uvedeny ostatní strategické analýzy, což nedává smysl. • K vypracovanému logickému rámci mám zásadní připomínku týkající se nastavení cíle projektu. Jsou zde nastaveny dva cíle projektu, což by znamenalo vytvoření dvou plánů projektu a je to zcela v rozporu s principy řízení projektů. Zároveň objektivně ověřitelné ukazatele nejsou měřitelné. • Cíl projektu uvedený v logickém rámci je jiný než cíl uvedený v identifikační listině. • V časové analýze projektu chybí vyznačení kritické cesty, což je pro řízení projektu důležitá informace. • Analýza rizik – zde dochází k záměně scénářů a hrozeb. • Z rozpočtu není zřejmé, zda jsou mzdové náklady pracovníků včetně odvodů. • Struktura návrhové části: doporučila bych, aby nákladová analýza byla poslední podkapitolou, aby se do ní mohla promítnout i analýza rizik. K přes uvedené připomínky práci doporučuji k obhajobě. V rámci obhajoby by se studentka mohla vyjádřit k mým připomínkám.

eVSKP id 137418