Posudky závěrečné kvalifikační práce

Cílem práce bylo předložení návrhů změn ve výběru a adaptaci pracovníků ve vybrané společnosti. V teoretické části práce je využita adekvátní česká i zahraniční literatura, autorka pak citované pasáže doplňuje vlastním komentářem k jednotlivým tématům. V analytické části pak autorka využila dotazníkového šetření, které doplnila o interview pro lepší pochopení zkoumaného jevu. Návrhová část obsahuje adekvátní návrhy vyplývající z části analytické, nechybí ani finanční, ani časové hledisko. Otázka pro diplomantku: v závěru práce píšete, že některé z Vašich návrhů bude společnost realizovat. Které to konkrétně budou?

Dílčí hodnocení
Kritérium	Známka	Body	Slovní hodnocení
Splnění stanovených cílů	C
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod	B
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry	C
Praktická využitelnost výsledků	C
Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň	C
Práce s informačními zdroji, včetně citací	B

Posudek oponenta

Strempeková, Lenka

Autorka podrobně zmapovala situaci ve společnosti ABC a do hloubky se věnovala problematice výběru a adaptace nových pracovníků. V teoretické části práce zpracovala podrobnou rešerši aktuálního stavu trhu práce a také problematiku výběru a adaptace zaměstnanců. V rámci analytické části následně získané poznatky vhodně aplikovala. Celkově velmi kladně hodnotím zpracování výstupů z dotazníkového šetření a také výstupů z řízených rozhovorů. Práci doporučuji k obhajobě.

Dílčí hodnocení
Kritérium	Známka	Body	Slovní hodnocení
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry	B
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod	C
Praktická využitelnost výsledků	B
Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň	A
Práce s informačními zdroji	A
Splnění stanovených cílů	B

Otázky

V části 2.7 DP autorka uvádí, že za detailní zaškolování zaměstnance má odpovědnost pracovník, který ze společnosti odchází a na jehož místo nastupuje proškolovaný zaměstnanec. Nemůže zde dojít k nechtěnému předání negativních návyků ze strany odcházejícího pracovníka? V bodě 2.7 je rovněž zmíněno, že nově nastupující zaměstnanec má k dispozici materiály o společnosti a interním systému na volně dostupném úložišti společnosti. Má firma vypracován adaptační plán, který má nováček k dispozici a vidí tak svůj progres v rámci zaučování? Probíhá rovněž i ověřování úrovně získaných znalostí? Autorka uvedla celou řadu doporučení. Byla tato doporučení konzultovaná s manažery společnosti ABC a jaká byla odezva ze strany kompetentních pracovníků odpovědných za řízení společnosti? Došlo již k realizaci některých z navrhovaných opatření?

Posudky

Posudek vedoucího

Konečný, Štěpán

Posudek oponenta

Strempeková, Lenka

Otázky