ŽEJŠKOVÁ, K. Systém odměňování v podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2017.
Diplomantka si ve své práci kladla za cíl analyzovat systém odměňování ve vybrané společnosti a navrhnout vhodná doporučení změn v tomto systému. Teoretická část je kvalitně zpracovaná, rozsah použitých (včetně zahraničních) zdrojů nadstandardní, pouze na jednom místě je Vroomova expektační teorie zaměněna za expirační. Pozitivně hodnotím, že se diplomantka nespokojila pouze s dotazníkovým šetřením, ale použila i metodu (byť krátkého) strukturovaného rozhovoru. V dotazníkovém šetření pak smysluplně použila rozdělení zkoumaného souboru na dělnické profese a THP, přičemž toto rozdělení diplomantka vhodně reflektovala i ve svých návrzích. Otázka pro diplomantku: Čím si vysvětlujete relativně nižší návratnost Vašeho dotazníku?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | C | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Cílem předkládané diplomové práce je analýza současného stavu odměňovacího systému v podniku Mars Svratka, a.s. jako součásti jeho systému odměňování. Takto vymezený cíl se autorce podařilo bezezbytku naplnit. Zvolená struktura práce je logická a jednotlivé kapitoly na sebe vhodně navazují. Pouze hlavní kapitoly mohly být dle mého názoru koncipovány tak, aby byly zhruba stejně dlouhé. Nejkratší kapitola obsahuje pouze 3 stránky, nejdelší naopak 31 stránek. Na kvalitě práce však toto neubírá, jedná se spíše o doporučení z mé strany. Autorka v prvních třech teoretických kapitolách vhodně ukotvuje sledovanou problematiku v ekonomické teorii, nejdříve se věnuje řízení lidských zdrojů, dále popisuje různé přístupy k motivaci zaměstnanců a všeobecně se zabývá problematikou systému odměňování. Teoretická část je velmi dobře zpracována, kladně hodnotím také množství využitých relevantních zdrojů a za přínosnou považuji kapitolu věnující se novodobým trendům v odměňování, ve které autorka využívá zejména zahraničních zdrojů. Další kapitoly se soustředí již na konkrétní podnik a jeho systém motivace a odměn. Za klíčovou považuji kapitolu, ve které autorka vyhodnocuje provedené dotazníkové šetření mezi zaměstnanci podniku, kdy se podařilo shromáždit dostatečný počet dotazníků. Dle mého názoru byly jednotlivé otázky dotazníku vhodně strukturovány tak, aby přispěly k naplnění cíle. Stejně tak oceňuji grafické zpracování dat. Ze zpracování dotazníkového šetření je vidět, že k němu autorka přistupovala zodpovědně. Nad rámec práce byl proveden řízený rozhovor se členem vedení společnosti. V poslední části autorka analyzuje několik návrhů, které ke zlepšení systému odměňování doporučuje. Tuto kapitolu považuji za velmi přínosnou a společnost může z provedené analýzy mnohé využít. Oceňuji také kritický přístup autorky k vlastnímu výzkumu, kdy pro případné navazující šetření doporučuje rozšířit jí navrženou strukturu dotazníků o označení oddělení jednotlivých respondentů. Konstatuji, že předložená práce splňuje obsahové i formální nároky na závěrečné práce kladené.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | A | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 101690