TRNIK, D. Podnikatelský záměr – založení cestovní kanceláře [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2018.

Posudek vedoucího

Heralecký, Tomáš

Posudek oponenta

Chalmovský, Peter

Dobrý den, úprimne som Davidovou prácou príjemne prekvapený. Čakal som oveľa väčšiu mieru ""mladíckej"" naivnosti, ktorá je prirodzená z dôvodov chýbajúcich skúseností. K štruktúre a obsahou celkovo: - práca ma bavila čítať od začiatku do konca, je vyskladaná veľmi logicky, zdravá miera teoretických východísk a s priamou linkou na následné praktické využitie v druhej časti práce. Dokonca si odnášam pár užitočných postrehov pre vlastnú prax. Najväčšie pozitíva z môjho pohľadu: = vhodný dobrý výber podnikateľského zámeru vzhľadom na priaznivú situáciu na trhu. Dobrý fundamentálny predpoklad potvrdený objektívnou štatistikou. - práca je dobrý, v mnohom veľmi realistický podklad k možnému uplatneniu v praxi. Využiteľná okamžite. - výborná analytika, explikácie a závery k jendotlivým prieskumom a štatistikám. Nie prvoplánové a veľmi logické vysvetlenie rozdielov výsledkov podľa vekových skupín alebo krajín - Konkrétny projekt na podporu predaja ""Turistický pas"" je skvelý nápad. Okamžite sa dá použiť a s veľkou pravdepodobnosťou aj pomôže predaju. Minulý urobila veľmi podobný talianska značka (skialpinistická výbava) v ČR a SR pre skialpinistov. - Vizuálne spracovanie na slušnej úrovni (ukážky loga, letáku) = je komplexná a jasná, nič dôležité autor neopomenul Výzvy: = všeobecne mám pocit, že budúci podnikateľ je príliš skromný. Je skvelé držať sa pri zemi, ale dosahovať zisk je konečná pointa podnikania. Plán by som odporúčal detailovať dalej tak, aby som sa dostal k lepším finančným výsledkom v prvých 3=5 rokoch. Podnikanie väčšinou zhltne všetok čas, musí podnikateľa aj uživiť. - Autor predpokladá čerpanie bankového podnikateľského úveru a berie to takmer ako samozrejmosť. V praxi žiaľ väčšina bánk pri začínajúcich podnikoch, vo fáze tvorenia straty, bez ručenia hmotným majetkom, nemá veľké pochopenie pre rozvojový podnikateľský zámer. S týmto môže byť problém. Keďže ale nejde o vysokú sumu, autor uvažuje aj o alternatívnom riešení (rodina), čo je viac pravdepodobné. - len technická = v niektorých prieskumoch chýba uvedenie veľkosti vzorky (pri niektorých je). Nie je problém prípadný nízky počet respondentov, ale fakt, že chýba ten údaj. Aj možná väčšia odchýlka je dôležitá informácia. - kalkulácia nákladov sa mi javí mierne optimistická. Odporúčam zaradiť položku ""rezerva"" za nečakané náklady, ktoré sa vždy za chodu objavia. - technická poznámka: uvedenie jednotky v grafe č. 3 (spodná os - v percentách) - celkovo pracuje práca s konzervatívnymi predpokladmi, čo je výborné. Napriek tomu by som vystríhal pred postojom ""... vzhľadom na priaznivú situáciu na trhu tento problém neočakávam."" (časť 4.6 Financovanie podniku). Odporúčam predpokladať problémy/aj náklady za chodu, ktoré ani nie je možné projektovať vopred, prinesie ich až prax.

eVSKP id 99661