JALAKŠA, F. Návrh změn v konceptu motivačního systému v IT firmě. [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2018.
Předložená práce je zpracována komplexně a dostatečně postihuje řešenou problematiku. Metodologicky jsou provedené analýzy v pořádku a odpovídají standardní kvalitě bakalářské práce. Student analyzoval lokální a světový přístup k motivaci pracovníků v IT odvětví. Následně představil konkrétní IT společnost, ve které provedl hloubkovou analýzu motivačních faktorů a navrhl možnosti pro další rozvoj motivace pracovníků. Uvedené návrhy hodnotím jako uskutečnitelné a přínosné pro vedení společnosti. K práci mám dvě otázky, které budou zoodpovězeny v průběhu obhajoby: 1. Jaká rizika by měla být zohledněna a minimalizována při pravidelném hodnocení nadřízeného podřízenými pracovníky? 2. Na straně 47 diplomant uvádí jako benefit Loyalty program, při desetiletém výročí podnik uděluje poukázku na relaxační pobyty ve výši 330,-€. Je tato suma dle Vašeho názoru dostatečně motivační?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | D | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | A |
Práca je dobre čitateľná aj členená. Úvodná časť obsahuje dostatočne široký teoretický základ pre účely tejto práce. Pohľad na štyri väčšie IT spoločností pôsobiace na Slovensku spoločne s pohľadom na systém benefitov v spoločnostiach v USA dala možnosť porovnať trendy benefitov v závislosti na zvyklostiach a nastaveniach v rôznych typoch spoločnosti, ktorá bola v práci využitá. Za veľmi prínosnú časť považujem prieskum dôvodov zmeny zamestnania v skupine mladých IT pracovníkov, ktorá potvrdzuje skúsenosti z praxe. Je škoda, že v práci nebola spracovaná vzájomná závislosť medzi jednotlivými faktormi demotivácie, ktoré práve spoločne viedli k rozhodnutiu zmeny zamestnania. V časti 4.1. sú popísané spôsoby opatrení zamedzenia straty motivácie zamestnancov, ktoré by však bolo vhodné konfrontovať s reálnou situáciou v spoločnosti ANASOFT. Takto sú uvedené informácie jednoduchým konštatovaním, bez kontextu vzájomného prepojenia a závislostí. V práci sú odporúčané úpravy pre prácu so zamestnancami spoločnosti ANASOFT ako aj zmeny systému benefitov, čo bolo naplnením cieľa tejto práce. Tieto návrhy a ich realizovateľnosť by však bolo vhodné si aj overiť, nakoľko samotné finančné nároky na odporúčané zmeny, nie sú postačujúcim faktorom ich zavedenia, aj keď samozrejme dôležitým faktorom.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B | ||
| Splnění stanovených cílů | B |
eVSKP id 110322