ZMĚLÍK, M. Návrh změn konceptu řízení lidských zdrojů v podniku [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2025.
Student prokázal v předložené absolventské práci schopnost systematicky samostatně pracovat na zadaném úkolu. Jednotlivé části práce jsou velmi dobře zpracovány, vzájemně provázány a jako celek je možné práci označit za přínosnou pro řešenou oblast ve zvolené organizaci. Vytčené cíle práce byly naplněny. V teoretických východiscích jsou obsaženy relevantní oblasti řešenému tématu, závěrem nechybí celkové shrnutí klíčových poznatků, které student načerpal z literární rešerše a vnímá je jako zásadní pro řešení navazujících částí práce. V analytické i návrhové části prokázal student dobrou znalost zkoumaného prostředí. V analytické části by bylo vhodné SLEPTE analýzu rozpracovat, a to v kontextu dopadu na zkoumanou organizaci. Návrhová část vhodně reflektuje identifikované výstupy analýzy, na se student následně zaměřuje v rámci návrhové části. Návrhy a doporučení mohly být rozpracovány detailněji. V souhrnu je možné konstatovat, že předloženou práci je možné považovat díky její pečlivosti zpracování za přínosnou pro rozvoj personálních činností v daném podniku.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C |
Práce je originální, založená na vlastním pozorování a rozhovorech. Zvolené téma je relevantní pro obor studia. Student prokázal schopnost identifikace slabých míst v organizační struktuře a řízení lidských zdrojů konkrétní firmy. Teoretická část je postavena na relevantní literatuře a využívá i novější zdroje. Analytická část práce využívá kvalitativní metody včetně pozorování a rozhovorů, přičemž autor logicky propojuje poznatky s navrhovanými opatřeními. Návrhová část obsahuje jasné a implementovatelné podněty, které jsou úzce svázány s realitou sezónního podnikání. Oceňuji důraz na tvorbu nových pracovních pozic a úpravu organizační struktury. Přestože práce přináší funkční návrhy vycházející z praxe a reaguje na reálné potřeby konkrétního podniku, určité části textu by mohly být dále rozpracovány z pohledu odborné hloubky, zejména pokud jde o teoretickou oporu návrhů a analytickou reflexi jejich dopadů. Rovněž by bylo vhodné více rozvinout práci se zdroji. Tyto aspekty nicméně nesnižují praktický přínos práce, která má v podnikovém kontextu jednoznačnou využitelnost.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | Autor uvedené cíle naplnil v plném rozsahu: Analytická část (kap. 2): Detailně popisuje současný stav organizace (Gaudeo restaurant s.r.o.), identifikuje nedostatky v oblasti řízení lidských zdrojů, zejména nejasné pracovní role, nedostatečnou organizační strukturu a problematickou komunikaci. Návrhová část (kap. 3): Obsahuje konkrétní návrhy změn (nové pozice, úprava organizační struktury, systém plánování kapacit a práce s brigádníky), které přímo reagují na zjištěné problémy. Závěr: Shrnuje, jak navržené změny povedou ke zlepšení výkonnosti, transparentnosti a udržitelnosti – tedy přesně k „dalšímu žádoucímu rozvoji podniku“, jak stanovuje zadání. | |
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | Zvolený postup řešení je s ohledem na charakter práce a zvolený cíl přiměřený a prakticky aplikovatelný. Použité metody odpovídají prostředí i účelu práce, avšak drobný nedostatek spatřuji v absenci kvantitativních metod (žádný benchmarking, srovnávací ukazatele, dotazník, apod.). Veškerá data jsou sbírána neformálně a jednostranně (v rámci praxe studenta), nejsou ověřována dalšími datovými zdroji. | |
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | Autor dokáže velmi dobře propojit analytické poznatky s návrhovou částí.V závěru (kap. 4) jsou hlavní výsledky stručně, ale výstižně shrnuty, a jejich přínos pro podnik reflektován. Interpretace vychází z praxe – autor reálně pracoval v dané firmě a zná interní kontext. Na druhou stranu Interpretace není podpořena daty nebo měřitelnými ukazateli, např. návrh zefektivnění plánování směn není doplněn odhadem úspor nebo dopadu na produktivitu. Chybí zároveň kritická reflexe možných omezení nebo alternativních závěrů. Výsledky jsou interpretovány lineárně – tj. „problém návrh“, ale bez diskuze možných rizik nebo jiných scénářů. Návrhová část obsahuje doporučení na nové pracovní pozice a změnu organizační struktury, ale ekonomické zhodnocení (kap. 3.4) je velmi stručné a nepodložené konkrétními výpočty nebo modely. | |
| Praktická využitelnost výsledků | A | Práce má značný praktický přínos, neboť reaguje na reálné potřeby konkrétního podniku. Autor kombinuje teorii a praxi a navrhuje opatření, která mohou být bezprostředně aplikována. Vzhledem k tomu, že v podniku absolvoval praxi, odhaluje podstatné aspekty provozní neefektivity, což zvyšuje věrohodnost i originalitu závěrů. Doporučila bych doplnit ověření návrhů v praxi – pilotní implementace, simulační scénáře či zpětná vazba od zaměstnanců nebo vedení. | |
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | Práce je zpracována přehledně, jazykově, až na výjimky, korektně, se zřetelnou snahou o odbornou stylistiku. Práce má klasické a doporučené členění. Logická návaznost kapitol je udržena, každá část má svou roli a práce se čte plynule. Terminologie odpovídá úrovni bakalářské práce. Místy se vyskytuje lehká popisnost a stylistická nevyváženost, avšak bez zásadních dopadů na srozumitelnost. | |
| Práce s informačními zdroji | C | Z hlediska grafické úpravy a citační normy (ISO 690) práce odpovídá obvyklým standardům. Použité zdroje jsou relevantní k tématu. Autor však uvádí velmi nízký počet zdrojů, který je na hranici minimálního rozsahu. |
eVSKP id 168629