MAJER, L. Implementace Project Management Office [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2014.
Otázky k obhajobě: Z jakých podkladů jste vycházel při sestavování rozpočtu projektu? Využije management firmy Vámi zpracované analýzy a navrhovaná doporučení?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | C | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | C | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | C |
Předložená diplomová práce Bc. Luďka Majera zabývající se implementací Project Management Office přináší do stávajícího systému projektového řízení společnosti zcela nové poznatky, které nejen ovlivnili stávající procesy, ale rovněž vedly k jejich přehodnocení a revizi. Vznikala v souladu s kladenými požadavky na zavedení takového konceptu v podmínkách společnosti. Téma této diplomové práce není v českém prostředí zcela obvyklé a nevěnuje se mu příliš mnoho zdrojů v českém jazyce. Pozitivně hodnotím rovněž využití zahraničních zdrojů a mezinárodně uplatňovaných standardů. Z výše uvedených důvodů oceňuji přístup a samostatnost vedoucí k vypracování práce. Práce je psána odborně, je přehledná a logicky členěná. Vhodně doplněna tabulkami a obrázky. Samotná práce je originální, zajímavá a specifická v podmínkách konkrétní společnosti. Poskytuje kvalitní podklad pro realizaci činností souvisejících se zavedením nového organizačního útvaru. Součástí praktické části rovněž přehledně a souvisle formulované závěry, které odpovídají vytyčeným záměrům. Práce obsahuje vhodně zvolenou metodiku. Kladně hodnotím rovněž vypracovaný harmonogram postupu prací. Navržená posloupnost jednotlivých činností byla pravidelně konzultována a lze ji považovat za adekvátní vzhledem k disponibilním zdrojům. Navržený koncept kanceláře projektového managementu plně koresponduje s představami managementu o fungování tohoto celku uvnitř organizační struktury a s požadavkem na rozložení moci, stejně jako s nutností změny systému řízení projektů. Práce poskytla kvalitní výchozí materiál pro zavedení PMO.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | B | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | A | ||
| Práce s informačními zdroji | A |
eVSKP id 74098