FRÝDECKÁ, L. Návrh změn konceptu motivačního programu pro zaměstnance ve vybrané organizaci [online]. Brno: Vysoké učení technické v Brně. Fakulta podnikatelská. 2023.
Studentka v průběhu roku komunikovala zadání práce a veškeré připomínky v práci průběžně zapracovávala. Předložená práce splňuje veškeré požadavky a lze ji považovat za dobrý podklad pro optimalizaci motivačního systému společnosti. Vzhledem k úrovni provedených analýz a uvedeným návrhům práce lze konstatovat, že práce dosáhla stanoveného hlavního cíle. Z hlediska formálních požadavků obsahuje práce drobné chyby, které v celkovém měřítku nesnižují kvalitu bakalářské práce. Oceňuji snahu studentky vyčíslit náklady související s realizací jejích návrhů. Nicméně, není zřejmé, zda do identifikovaných nákladů zahrnula také nutné odvody, které by zvýšily ekonomickou zátěž zaměstnavatele při případné realizaci předložených návrhů.Při kontrole pomocí Theses.cz byla vykázána podobnost se všemi nalezenými dokumenty 5,8 %. Při podrobnější analýze nebyl nalezen žádný podobný dokument, proto nelze práci a její výsledky považovat za plagiát. OTÁZKA: 1. Jaký je postoj společnosti k Vámi uvedeným návrhům? OTÁZKA 2. Jakým způsobem byste vyčíslila návrh - zavedení 3 Sick Days?
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | A | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | B | ||
| Praktická využitelnost výsledků | B | ||
| Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji, včetně citací | B |
Lucia počas absolvovania odbornej praxe a počas spracovania bakalárskej práce kládla správne otázky, aby dosiahla potrebné podklady na spracovania zadania. Dobre pochopila terminológiu rôznych kategórií zamestnancov a aplikovaných bonusov zaužívanú v praxi našej spoločnosti. Bekaert je veľká medzinárodná korporácia a závod v Hlohovci patrí vzhľadom na počet zamestnancov k veľkým spoločnostiam, preto je náročnejšie pochopiť, resp. vyžaduje si dlhodobejšiu prax, aby boli pochopené súvislosti v oblasti odmeňovania a motivácie zamestnancov. 1700 zamestnancov je rozdelených do 3 kategórií, pozícií: blue collars, white collars alebo manažérske pozície. Ďalšie z delení zamestnancov je podľa divízie, pod ktorou figuruje zamestnanec, mnohí kolegovia reportujú pod regionálnymi reps. globálnymi tímami. Toto a mnohé iné faktory spôsobujú náročnosť pri aplikovaní definovaných bonusov pre rôznych zamestnancov ako aj náročnosť motivovať správnym smerom rôzne kategórie zamestnancov. Veľmi oceňujem aktivitu Lucie smerom k zamestnancom v zmysle dotazníkov, ktoré boli rozposlané na rôzne kategórie. Je to cenná informácia aj pre spoločnosť ako rôzne úrovne zamestnancov reagujú na bonusový systém a čo ich motivuje. Vzhľadom na veľkosť spoločnosti však nikdy nebudeme môcť vyhovieť každému. Pre zamestnávateľa ako je Beakert je pravidelný prieskum spokojnosti zamestnancov veľmi prínosný a dôležitý, napriek tomu sa prieskum uskutočňuje ojedinele a nepravidelne. Všetky ďalšie odporúčania by mohli byť predmetom diskusie s nadriadenými - ako ľuďom vylepšiť príp. spríjemniť pracovné podmienky formou masáží alebo uznať nasadenie a pracovný výkon zamestnanca tým, že ho vyhlásime za zamestnanca mesiaca. Súhlasím, že nie všetky motivátory musia byť finančného charakteru. Lucia pristupovala k spracovaniu údajov veľmi zodpovedne a aktívne, stanovené ciele naplnila a preto výsledné hodnotenie záverečnej práce navrhujem výslednou známkou A. Prajem jej úspešné obhájenie záverečnej práce.
| Kritérium | Známka | Body | Slovní hodnocení |
|---|---|---|---|
| Splnění stanovených cílů | B | ||
| Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod | A | ||
| Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry | A | ||
| Praktická využitelnost výsledků | C | ||
| Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň | B | ||
| Práce s informačními zdroji | B |
eVSKP id 151027