Posudky závěrečné kvalifikační práce

Posudek vedoucího

Bartošek, Vladimír

Bakalářská práce „Zlepšování výrobního procesu“ představuje kombinaci analýz výrobních a logistických procesů ve vybrané společnosti, postavených na zásadách LEAN filozofie. Autor dokladuje jak znalost principů analýz vybraných LEAN metod, tak i způsob LEAN řízení výrobních a logistických procesů v podmínkách zvolené společnosti. Jedinou nevýhodou BP zůstává diverzita zjištěných nedostatků a úroveň řešení jednotlivých nežádoucích jevů, což mohlo být důslednějším způsobem postaveno na zásadách LEAN. Závěrečná práce je zpracována standardním způsobem. Drobné nedostatky neovlivňují výsledky práce. Otázky k obhajobě:V rámci rozboru analýzy měření práce montážního pracovníka (viz kap. 2.4.2) byla zjištěna abnormální odchylka mezi realizovaným a vykázaným časem montáže reprezentanta (tzv. čas nepřidávající hodnotu výrobku). Jakým dalším způsobem by bylo možné identifikovat příčiny (popř. důvody) odlišností zjištěných hodnot?

Dílčí hodnocení
Kritérium	Známka	Slovní hodnocení
Splnění stanovených cílů	C	Úroveň splnění stanových cílů bakalářské práce (BP) je na jedné straně determinována dílčím odklonem autora od principů LEAN a na straně druhé omezenou měřitelností navrhovaných opatření. V obou oblastech záměry autora naráží na předem definované hranice zvolené části výrobního systému podniku. Zjištěné nedostatky současného stavu (viz kap. 2.6) a způsoby jejich řešení (viz kap. 3) představují spíše soubor možných námětů, jak odstranit hlavní problémové oblasti a identifikované druhy plýtvání, neboť při podrobnější pohledu (viz kap. 3.1 až 3.4) je zřejmé, že přesahují možnosti jedné závěrečné práce.
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod	C	Zvolený postup řešení (tj. způsob volby reprezentanta; analýza výrobní dokumentace; vizualizace a analýza výrobního procesu; analýza materiálového toku) až po mapu plýtvání (kap. 2.6, Tabulka 8) je logický a odpovídá zásadám LEAN filozofie. Přestože lze diskutovat nad způsobem, formou či detailností některých provedených analýz (např. identifikace úzkého místa výrobního procesu, kap. 2.3.2), zvolený postup řešení BP je adekvátní. Drobnou připomínkou je omezené použití některých z modernějších forem studie metod měření práce či analýz pohybu (resp. analýza materiálového toku) reprezentanta na výrobní a skladovací hale a s tím spojená náročnost, validita a způsob zpracování získaných dat. Obdobně nevýhodou zvoleného postupu řešení BP je omezená možnost komparace výsledků vlastního měření s podklady z podnikového ERP systému.
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry	B	Z předloženého způsobu řešení a textu BP vyplývá autorova detailní znalost jak výrobního procesu, tak i podmínek fungování výrobního procesu ve vybrané společnosti. I když v některých případech (např. kap. 2.3.2 nebo 2.5.1 aj.) by bylo žádoucí provedení dalších nezbytných analýz, autorova zjištění (viz kap. 2.6) závěrečné práce jsou veskrze objektivní a nejsou nahrazována subjektivní znalostí podmínek fungování zvoleného podniku.
Praktická využitelnost výsledků	D	Výsledky BP jsou z větší části postaveny na filozofii LEAN. Aplikační potenciál opatření pomáhající k eliminaci plýtvání (viz kap. 3.1 až 3.3, částečně i 3.4) založený na odstranění příčin plýtvání (viz. Kap. 2.6, Tabulka 8) je realistický. Naopak doporučení vedoucí k rozšíření počtu kmenových zaměstnanců, resp. možnost změny organizace práce (viz. Kap. 3.4) jsou s ohledem na obsah a zaměření realizovaných měření odvážné a bylo by vhodné je doplnit o detailnější rozbor. Drobným pozitivem v tomto případě zůstává určitá variabilita návrhů, které autor popisuje a naznačuje.
Uspořádání práce, formální náležitosti, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň	C	Uspořádání, formální náležitosti a použitá terminologie odpovídá požadavkům závěrečné práce. Autor nadstandardním způsobem využívá všech forem obrazové dokumentace (28 obrázků, 11 tabulek a 6 příloh) analýz řešeného tématu BP, což na jedné straně vysvětluje současný stav a na straně druhé přehledným způsobem dokladuje možné varianty či způsoby řešení. I přes vysokou úroveň kvality zpracování se v některých částech textu BP objevují neobvyklé či nepřesné jazykové formulace, přičemž ekonomicko-technická část (např. kap. 3.4 a 3.5) by si zasloužila jiný formát vyhotovení.
Práce s informačními zdroji, včetně citací	B	V závěrečné práci je použito celkem 22 informačních zdrojů, které jsou tvořeny informačními zdroji z českého (popř. slovenského) odborného prostředí. Při zpracování záv. Práce autor využívá a kombinuje tištěné (15) i elektronické (7) informační zdroje. V rámci práce s informačními zdroji a při použití citací autor dodržuje základní pravidla citační etiky, nicméně v BP se vyskytují dílčí nepřesnosti zejména při práci s el. Info. Zdroji.

Navrhovaná známka: C

Posudek oponenta

Veselý, Josef

Závěrečná práce je zpracována po obsahové a formální stránce vyčerpávajícím způsobem. Práce naplnila stanovený cíl.

Dílčí hodnocení
Kritérium	Známka	Slovní hodnocení
Splnění stanovených cílů	A	Cílem bakalářské práce je návrh zeštíhlení výrobního procesu hydraulického válce v podniku HydrauliCS s.r.o, pomocí vybraných metod lean. Pro dosažení tohoto cíle byly stanoveny dílčí cíle jako např. výběr reprezentanta, analýza výrobního procesu reprezentanta, návrh na řešení nedostatků. Cíl práce se podařilo naplnit.
Zvolený postup řešení, adekvátnost použitých metod	B	V práci je prokázáno dobré pochopení problému a jeho řešení aplikací vhodných metod. V analytické části práce autor identifikuje jednotlivé druhy plýtvání při montáži zvoleného reprezentanta. Je patrná dobrá znalost technické a organizační problematiky, ve které se autor pohybuje.
Schopnost interpretovat dosažené výsledky a vyvozovat z nich závěry	A	Analytická část práce na příkladech typů plýtvání identifikuje jednotlivé příležitosti pro zlepšování. Tyto jsou pak následně předmětem zlepšování u vlastních návrhů.
Praktická využitelnost výsledků	A	Autorem předloženými návrhy lze odstranit analyzované plýtvání v procesu montáže. Jednak se jedná o odstranění plýtvání v pohybu pracovníka, došlo k lepšímu uskladnění speciálních nástrojů pomocí metody 5S, k doplnění manipulačních prostředků a návrhu možnosti předmontáže. Vzhledem k autorově dobré znalosti firemního prostředí a procesů se lze oprávněně domnívat, že autorovy návrhy jsou reálné a mohou přinést vyjádřitelné úspory a zlepšení.
Struktura práce, použitá terminologie a odborná jazyková úroveň	B	Práce je vhodně uspořádána. Je používána odborná terminologie obvyklá v dané oblasti.
Práce s informačními zdroji	B	Autor využil řadu relevantních informačních zdrojů, zdroje jsou citovány a citace jsou uváděny v doporučeném formátu.

Navrhovaná známka: B